怎样才能使一根断铁丝、一块烂下脚料、一条废编织袋、一车煤渣、一堆旧报纸在流通中发挥潜能，增加附加值，产生最大经济效益？江门海大2010年立举措，抓落实，废旧物资处理大获丰收。
2010年，江门海大为深入贯彻集团精细化管理精神，狠抓节能增效项目，在废旧物资处理方面，从三环节开展工作：一是规范操作流程，出台处理文件；二是明确责任，分工到人；三是奖惩到位，落实结果。通过三环节，2010年共签订废旧物资处理固定合同3份，不固定合同2份，合同落实双方当事人15人，合同单价提升率达16.3%。处理煤渣1025吨，编织袋120万条，废钢铁和纸制品17.5吨。处理废编织袋的收入比2009年净增315785元，净增率达51.2%；处理废煤渣、废钢铁及纸制品的收入比2009年净增104226元，净增率达592.8%。全年废旧物资处理获得的总收入达135万元。
据悉，2011年江门海大将沿用此模式，继续狠抓落实，把节能增效作为内管工作的重头戏。
