会议强调了市场营销在集团发展中的重要性，明确了没有销量就没有影响力，拿订单是第一要务，要把销售工作放在第一位。集团将集中所有的力量扩大市场份额。市场人员要比学赶超，把集团产品的优势发挥得淋漓尽致，要敢于在竞争对手面前亮剑，寻求突破。
会上，陈庆堂董事长对集团2015年营销工作中产品优化、渠道拓展、团队整合、品牌聚焦等方面取得的业绩给予了充分的肯定，对2015年下半年集团发展的市场环境进行了深入的分析。他指出，针对2015年工作中的不足，各事业部要在市场分析、反应方面提高前瞻性、针对性和及时性，制定改进计划，加强学习和培训，切实提高人员素质和管理水平。
他要求，各事业部要根据2015年的任务目标，细化指标，落实责任，鼓足干劲，不比困难比办法，再接再厉，以饱满的热情和良好的精神状态，全力以赴做好2015营销各项工作；特别要注意把握市场态势，抢抓市场机遇，灵活营销策略，创造更加辉煌的营销成绩，为集团全面推进‘五大一中心，九大事业部’的中长期战略规划，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海地区的完善的战略销售网络，实现今年销售收入突破10个亿大关，三年左右的时间内销售收入达25至30亿，远期实现主营收入100亿、上市后市值达100亿的‘2个100亿’奋斗目标，打造特种水产配合饲料行业全球最大的集团化企业作出更大的贡献。
会上，各事业部总经理均表示，尽管整个行业都面临着各种困难，但是集团在不利的大环境下仍然表现出不少新亮点，并且对市场进行了全方位的支持。他们对未来的市场信心满满，将全力以赴，贯彻好集团决策，用好集团政策，树立经营意识和危机意识，进一步深化市场协同，稳价格，提销量，规范管理，竭尽全力把市场做好。
