京鹏环宇畜牧的总经理高继伟的目标就是将京鹏环宇畜牧打造成百年的老店，将京鹏做成生生世世的企业。当有一些企业家仍然在用一招鲜吃遍天的思维来运营企业时，当还有一部分企业家在用远大的理想愿景来感召团队时，我们想说这已经跟不上快速变化的形势，已经不能满足新的市场环境下对企业家管理创新的迫切要求。面临如此快速变化的形势，京鹏畜牧总经理高继伟强调的则是企业的系统设计，也就是我们所讲的顶层设计，在快速转型的时代，顶层设计已经成为了企业创新，取得成功的关键，同样高总的身份也由传统意义上总经理转化成了企业级创新“设计师”。
2015年5月18日——20日，京鹏环宇畜牧带着高总设计师的作品亮相在山城重庆举办的中国畜牧业博览会。创新、环保、高效的猪场设计的实景展示，尊重动物习性，回归动物本源需求，满足管理要求的配套升级设备的崭新亮相，最具中国特色的“家庭农场”的沙盘场景模拟，紧跟趋势的互联网+与大数据的完美融合，贴心至极的互动游戏的真实体验等等，都向观众展现了一个全新的京鹏，一个最具有可持续发展竞争力的京鹏。从此次展会上我们可以感受到京鹏的基因里有创新的因子在滑动，骨骼里有新鲜的营养在补给，头脑里有新的创意在泉涌，血液里有新鲜的血液在流畅。我们也可以透视出京鹏顶层设计的系统和完善，其中既有商业模式的创新，运营模式的再造，可持续竞争力的增强，领导力的转化，企业文化的重组，服务理念的转变。然而这一系列的创新都源自于京鹏畜牧的总设计师高继伟的顶层设计，到底有哪些特质让高总完成了一个传统管理者到一个企业的设计师的身份转化？
敏锐的行业洞察力再促商业模式升级
当我国的畜牧业还处于刚刚发展时期，当我国的养猪业仍在探索时期，当现代化猪场建设仍处于萌芽的时期，京鹏环宇畜牧总经理高继伟已经在行业内开始倡导猪场建造“交钥匙”工程，转眼间京鹏的“交钥匙”工程已经走过了数十载，从最初的交钥匙工程的1.0版本到2.0到3.0到4.0再到今天的5.0版本，交钥匙工程的内容一直在扩充，服务一直在扩大，深度一直在延伸。从基础的私人定制猪场的设计、专业建筑工程的规划、福利化地板系统、种猪性能测定系统的引进；从低碳、环保的粪污综合治理工程到可持续发展新能源的循环利用；一路走来，京鹏交钥匙工程的脚步从未停止，京鹏的商业模式在不停的升级，这一切都源自于高继伟总经理对商业模式的顶层设计，对行业的敏锐的观察力以及对行业未来发展方向洞察力。从改革开放以后，很多所谓的伟大的企业家几乎都是那个时代中国经济产业里的领军人物，他们在成就伟大的企业的时候就已经决定了他们成不了伟大的企业家，因为他们不是设计成为伟大的企业家，而是被瞩目产业和瞩目企业推到了时代的浪尖上，他们的共同特点都是在浪尖上，他们的声音都是在浪尖上发出，他们都阐述过对自己对产业、对企业预测、远见、理念以及管理方法，而这些言论在今天看来就成为了构建企业的顶层设计。但是历史反复证明，很少有人可以预先对企业进行成功的“顶层设计”。对于京鹏畜牧的高继伟总经理来说，在他接管京鹏畜牧时我国的畜牧业的发展才刚刚开始，京鹏也仅仅是几十个人的小团队，畜牧业不是被瞩目的产业，京鹏不是被瞩目的企业，高继伟总经理不是伟大的企业家，也正是这样的环境造就了高总预先对行业、对企业成功的“顶层设计”。而历史反复证明，很少有人可以预先对企业进行成功的顶层设计。对于京鹏来说，我们无法设计一套永远正确的顶层设计，因为顶层设计是不断自我完善和变化的过程。但是目前京鹏的顶层设计、商业模式的升级使得京鹏在变化的时代和环境中，进行新价值的塑造，从而使京鹏创造出了新的独特的价值。
一流的探索力再增可持续竞争力
企业的发展就是一个危机与机遇并存，问题与方法同在的探索之旅。对于京鹏畜牧的发展更是如此。京鹏在其发展道路的基础上一直探索未来的猪场建设的发展方向，欧美发达国家先进的猪场工艺、技术和设备如雨后春笋般在中国崛起时，使得很多人在迷失，是学美国模式还是欧洲模式亦或是丹麦模式？顿时间有关于猪场建设模式的纷拥而至让人无从选择。在如此多的新的理念的冲击之下，唯有冷静的思考，方可不乱阵脚。京鹏在总经理高继伟的带领下探索出了一条具有中国特色的现代化猪场建设的模式，根据我国特有的环境条件进行“私人定制”化的猪场设计、建造。适合的才是最好的，中国独有的文化、特有的自然环境、多变的气候环境、复杂的地理条件决定了我国的猪场设计、建造与其他国家的猪场设计建造的差异性，中国猪场的设计和建造必须也应当是由中国的民族企业来解决。京鹏畜牧总经理高继伟既是京鹏的顶层设计师也是我国畜牧业的探索者，正是他的一流的探索力才源源不断的给予京鹏畜牧可持续竞争力的补给，也正是他的努力探索也给予了我国畜牧业发展过程中所遇到的粪污处理的难题、家庭牧场的有效落地等问题一个高效的解决方案。
灵活的连接能力再造运营模式
狄更斯在《双城记》的开篇说：这是最好的时代，这也是最坏的时代；我们在蜂拥奔向天堂，我们在集体赶往地狱。迅速变化的经济和产业环境，让每一个人、企业的都感受到了难以喘息的压力，互联网、移动互联网以摧古拉朽般的行业扫荡让每个企业、每个人都感到岌岌可危，面对这样的变革能够率先进行变革和创新的企业正在集体的奔向天堂，固封自守，恐于改变的企业也正在赶往地狱，变还是不变？选择和决定权在自己。变的是时代，变的是潮流，不变的是本质，互联网的本质是“连接”。面对新的产业环境，京鹏环宇畜牧总经理高继伟的灵活连接能力再造了京鹏新的运营模式。这种连接既有国内与国外的合作、技术的连接，工艺、工程、设备之间的连接，设备与设备之间的连接，设备与网络之间的连接，公司内部的连接，公司与外部之间的连接等等，正是这样如此灵活的连接再造了京鹏的独特创新的运营模式。近年来京鹏加大了国际合作的步伐，与国际最先进的养殖工艺、养殖技术、专家教授进行及时有效的连接，将新的理念、新的技术、新的产品引进到到中国并进行本土化的消化和吸收反哺我国的畜牧业。同时京鹏畜牧在猪场建设的理念中一直坚持工艺、工程、设备相互紧密连接才能发挥系统联合效应。在设备的组合中预留了很多端口和连接点，这样以便于后期的技术与产品可以进行不断的升级和更新。网络技术、信息技术与产品的连接也使得京鹏的运营模式上有了新的突破。
身体力行的垂范重组企业文化
企业的转型顶层设计必须思考如何改变全体员工的心智模式和价值观，这一切心智模式和价值观的改变不是来自理念的宣灌，而是来自于行动，在行动中塑造新的做事方法，塑造新的看待事物的方式、塑造新的拥抱改变的心态，对战略的执行、对商业模式和运营模式的过程本身就是重塑团队的过程，企业文化的重组需要领导者率先的垂范。面对新的商业环境的变化的和企业的转型，京鹏环宇畜牧的顶层设计师高继伟总经理带领整个京鹏团队积极拥抱改变，一同探索新的做事的方法，一同参与京鹏先行设计，将先行设计的思维和理念传承给每一个京鹏人，为京鹏打造了一支勇于创新、善于开拓的“新匠人”团队，这为京鹏的先行设计奠定了人才的基础，也为行业培养了一批专业化人才。在一个企业中企业的领导者能够落实行胜于言的工作作风，企业的文化的重组和改变就不会那么困难，反之所有感叹企业文化不易改变的企业，几乎无一例外都是说的多做的少，或者言行不够一致。
至真至纯的服务获得企业经济增长
在大的商业的环境中，企业与客户之间是同在一个市场生态、利益链条中。在这样的利益链条中有着多方利益的均衡和兼顾的关系，如果没有均衡好任何一方的利益都会破坏整个生态利益链条。京鹏畜牧在与我们的客户合作中始终本着共生、共存、共荣，至善至美至真的客服服务理念。作为企业我们的生存、发展需要我们利益最大化，但是在追求利益最大化的过程中，并不是将这利润的获得途径完全转嫁到我们的客户身上而是通过持续不断的创新，从猪场规划设计、建设、设备、饲养管理等众多环节为客户节省投资的同时也获得企业可持续的经济增长，使得双方都能够获得长远的可持续发展。
只有这五个方面的系统思考构成了我们企业转型时期的全貌，归结为一句话就是领导引领企业文化的传承、服务模式的转变、可持续竞争力的加强，围绕商业模式的升级和运营模式的再造，完成了企业的转型，这一系统的顶层设计，是京鹏的先行设计的精髓，也正是京鹏在行业取得成功的制胜法宝。
稻盛和夫的《活法》里有一个重要的观点，那就是一个人要想成功，需要天赋、知识、技能，这三个要素的得分是从0到100分，所以越高越好。但是还有一个要素比这三个都重要，那就是思维方式，因为其得分是从—100到100，一旦思维方式错了，结果就是负的。同样这一句话对于一个企业来说同样受用，只有先行设计思维的正确，才能谋得未来的根基。
