卓越的企业文化是新联大长不衰的本源，勤奋、合作、高效、创新的的工作作风，形成了正、先、效、和的核心价值观与和谐高效的家文化。诚信和责任的企业精神渗透进日常经营的方方面面。成为员工最热爱的工作场所及成为对行业和社会负责任的可持续引航企业的核心愿景。
随着个体素质日益提高，领导者个人影响力在公司的发展过程中逐步减弱，促进新联大的管理创新，提出“以协调代替管理，以服务代替领导”的管理理念。
一、新联大“以协调代替管理，以服务代替领导”具体内容
一 是取决于管理者的管理水平和工作能力，作为领导者必须要加强对业务知识和新知识的学习，不断提高自身的综合素质，扩大认知领域，创新发展思路，只有这样才能在社会变革当中立于不败之地。
二 是建立在相互信任的基础上情感化的管理，上级的信任和下级的忠诚都是必须的。
三 是工作任务明确，领导者不过多参与管理过程，以协调为主，对下级难以解决的突发事件及时拿出解决方案，保持对计划的实施过程进行监督、约束，发现偏差及进调整和控制。
四 是规范的管理制度，一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化，鼓励员工的创造性和自主性。
新联大不断完善和落实工作程序，建立科学的管理制度，一切行为都置于制度所管辖的范围，这样，既不至于使领导者的权利失控，同时又能使员工在制度规范内发挥聪明才干，并指引员工走向成功的桥梁，与企业携手共同播种明天的希望，一起精诚合作、共创美好明天。
五 是采取激励措施，激发员工积极性，让员工自觉做，主动做和做好，以保证目标的实现，公司具体采取以下激励措施：
（1）以结果为导向。内因根本、外因手段，做事情就是要把事情搞定，把长远的目标转化为一个个可见的短期目标，这就是务实、有用的手段。一切行动以结果为导向，“打仗打赢”在公司落地生根。
（2）奖励与绩效挂钩。进一步解放思想，转变观念，彻底破除“大锅饭”思想。将薪酬与员工业绩挂钩，让员工感受到自己的努力与薪酬的直接相关性，促进员工努力工作，提高工作绩效，并严格根据考核结果，发放绩效工资。在评价方法上，目标是关键，结果是核心。确定关键性指标，一方面对于职能部门，通过量化工具的支撑实现目标的达成。另一方面对于营销而言，是以获得销量为标杆，打破大锅饭，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳将被淘汰。这与新联大公司董事长过去提出来的“千斤重担人人挑，人人头上有指标”是吻合的，见证改革就是解放生产力，发展生产， 是奖励激励机制效能的集中体现，是整个评价体系良性运行的标志。
（3）个别奖励。每个员工的需求不同，包括生理需求、安全需求、社会需求和自我实现需求。针对不同的员工强化措施，根据员工的需要差异对他们进行个别的奖励。
（4）荣誉激励。荣誉激励主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以满足员工的自尊需要；及对员工的贡献公开表示承认。如：1．开展优秀员工的评比活动；2．颁发内部证书；3．非业绩性竞争荣誉；4．荣誉墙激励 5．参加公司重要级会议；6．对后进员工进行荣誉激励。
六 是企业文化。一个企业的发展需要一股强大的向心力，创造企业文化、铸造企业精神就是鼓励组织成员的创造性和自主性，在完善的管理与奖惩机制中谨记新联大企业文化的精髓，践行新联大文化理念，在言行上与公司核心价值观保持高度一致。正如新联大的誓词中：
我是新联大人，肩负产业报国伟大使命，融入时代潮流，融入国家崛起。新联大的事业是我们大家的事业，我们充满激情，团结奋斗，争创第一，乐于奉献，为我国畜牧业的发展而努力奋斗。正是这样强有力的企业精神，企业才有了凝聚力，有了魂魄，不管处于哪个岗位的员工，这些高效的组织观念已经渗透到新联大企业建设的方方面面。
二、工资是挣的，利益是创造出来的
董事长童庆平先生报告中提出：“让我的员工能认识到自己工作的价值，不仅有为公司赢利的观念，更要有为自己赢利的观念。”
赢利是任何一家想在市场中生存发展的公司的根本目的。创造最大的财富，是公司老板和所有员工最为一致的目标。作为员工，一定要为公司创造财富，而且要把为公司创造财富当作神圣的天职、光荣的使命。公司利润大小关系着个人收入的多少，幸福美满的家庭生活需要经济的支撑和保障。每个人、每个家庭的命运都和公司的命运紧密相连，我们拥有的一切美好生活都源于自己对公司真诚的付出。在这样的阶段里，千万不要以为只做一名“听话”的员工就够了，想方设法为公司创造财富才是最重要的。
尤其是营销部门的员工，要时刻思考怎样抓住商机、怎样开拓市场、怎样获得销量，要时刻思考自己的工作行为到底与公司赢利这个大目标有多少距离，还要时刻思考自己为公司创造财富的确切数量。将为公司创造财富当作自己的天职，以此为目的，全神贯注、全力以赴。
这也正是新联大企业精神的其中之一“强调生活的富有来自勤奋的工作”很好的诠释。
三、用人原则“能力重于学历、绩效重于空谈”
在激烈的就业竞争中，要找到自己的定位，切实培养自己的能力，踏实勤奋才是制胜的法宝。新联大在评估人时更看重员工的工作能力，根据各类员工的专业特长和个性特征，对人力资源进行合理调配，做到人尽其才，才尽其用，并为最大限度地发挥各类人员的潜能。
有能力的人会善于运用知识，注重实际能力，以获得根本上的突破，从而成就一番事业。“用发展的眼光谋划未来，用良好的机制招揽人才、留住人才”，公司坚持以实绩为原则，不以学历划线，侧重于能力为选人的标准，形成选拔人才注重实际贡献为导向，为保增长、立足长远发展增添活力。
公司坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，作有效性的依据，我们只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。这是以结果论英雄的时代，业绩是最有力的价值证明，只有这样，才能跟上企业发展的步伐，我们反对只说不做，反对做而无效，绩效水平决定着员工的实际获得，坚持和完善目标管理、定期考核等为基本内容的考评管理制度，量化考核尺度，形成能者上、庸者下，优胜劣汰的管理机制。
由此可见，在现代管理中 “以协调代替管理、以服务代替领导”已然成为公司行动的指南针，这就是要求领导在思想上、观念上、行动上做出一些转变，不断更新领导观念，只有服务工作做好了，就可以给员工提供大显身手，大展宏图，实现自我价值的广阔舞台，充分发挥员工的主动性和自觉性，充分挖掘其潜能和活力。只有这样，我们的领导才会更超脱、领导才会更有效。相信团队的深度合作和相互启发，用别人没有的方式创新，我认为无论是谁在做什么工作,这些价值已经深深地扎根在这家公司，新联大将表现非凡。
