2014年持续低迷的猪价市场，2015年公司年提出养猪全程6元成本目标，而要实现这一目标，需要公司和养殖户一起努力养好猪，提升养猪生产效率，控制生产成本，这对公司技术服务人员的养殖技能提出了更高的要求。在为期35天的培训中，学员将从配怀舍、分娩舍、保育育肥舍三个板块进行学习。将扬翔集团成功的养猪生产管理标准作为我们的教材，在生产管理优秀，风景宜人凤凰猪场中进行实践，教练全程现场指导。让学员真正成为懂猪语、识猪情、通猪意的养猪人，更好的为养殖户服务，解决养殖户遇到的实际问题。
开班典礼上余运行经理对学员提出遵守纪律、相互帮助、学以致用以及时刻以特种兵标准要求自己的四项要求，并预祝学员们能够学有所成；张彦朋总监从市场行情、公司应对策略以及我们应该如何做三方面进行讲话，指出学员在今后的工作中要转换角色，认真学习，用自身所学为用户创造价值，同时在工作中注意总结，对自己工作进行优化。
市场技术服务班已经成功举办5期，在打造6元养猪成本的路上，扬翔公司一直在行动，通过对养猪技术人才的培训，和客户一起全面落实种料养管防6元综合解决方案，让养猪人掌握自己的命运。 （陆时娟）
