好雨知时节，当春乃发生。伴随着濛濛春雨，新希望集团2015年第一季度人力资源联席会在北京总部会议室拉开帷幕！来自集团总部、股份公司、各事业部、各直属公司60余名人力资源工作者齐聚一堂，就集团人力资源工作实践作了梳理、总结、规划和探讨。甲骨文、海底捞等知名企业人力资源负责人应邀出席，并作了精彩分享。会议期间，集团人力资源团队专程赴阿里巴巴北京公司参访，并与北方大区HRBP团队开展了卓有成效的沟通交流。
外部交流：借他山之石，琢自家之玉
与优秀公司的优秀同行交流学习，是集团人力资源团队一直坚持的优良习惯。在本次联席会中，集团特邀请甲骨文、海底捞两家知名企业的人力资源负责人参会并作分享。甲骨文人力资源总监作了题为“科技助力人力资源变革”的主题发言，基于当前全球人才市场实际，作出了人才招聘新动态的分析，并结合甲骨文的实践就人才评估、人才和组织能力提升、人力资源信息系统建设等问题作了分享。知名餐饮企业海底捞所面临的人力资源课题，与集团有诸多相似之处。海底捞人力资源及电商业务的相关负责人分享了其人力资源的理念与实践，并就90后人才管理问题介绍了经验和看法。集团人力资源团队就两家公司的分享积极回应，提出问题，共同讨论，共享经验，现场互动热烈。
会议期间，集团人力资源团队参访了阿里巴巴北京公司。参访人员参观了阿里巴巴办公环境，感受了其工作氛围，并听取了阿里HR同行关于其人力资源建设的分享。阿里巴巴人力资源负责人就企业文化与价值观、组织与HR体系、绩效与激励机制等课题作了详细介绍，参访团队则就实践中面临的具体问题作了沟通并分享了新希望的成熟做法。沟通氛围友好且坦诚务实，参访行程紧凑但卓有成效。
内部分享：促沟通，明规划，作总结，共探讨
集团领导对本次人力资源联席会给予了高度重视，永好董事长亲临现场并作了重要讲话。董事长充分肯定了人力资源工作的重要性，介绍了集团一系列最新的战略布局，指出了集团转型变革的关键时期人力资源适应和调整的方向，并提出了对集团人力资源工作的殷切期望。集团董事副总裁唐勇回顾了集团转型变革所作的实践举措，并对集团人力资源工作提出了新要求、新期待。
集团人力资源团队则就各自的思考、总结、实践、规划作了分享和探讨。集团人力资源分管领导李建雄作了题为“HR，拥抱变化的时代”的主题发言，基于时代之变、集团之变，提出了HR变革发展的新思路。集团、股份公司、房产事业部、乳业事业部的人力资源负责人也就各自实践经验作了提炼，就各自工作规划作了分享。房产事业部重点分享了房产转型发展过程中人力资源实践案例；乳业事业部则重点针对员工发展路径问题作了探讨，实践中的创新做法引发了与会同事的高度关注和热烈讨论；股份公司提出规范化、专业化、体系化的人力资源建设目标，致力于建立面向战略、面对变革的新机制，构筑兼收并蓄、协同发展的新平衡。集团人力资源部部长韩铁华基于丰富的外企人力资源工作经验，就职位评估的问题作了分享，并提出集团人力资源体系建设的新思路。与会同事对联席会分享反响热烈，纷纷表示收获颇多，通过参加联席会交流了经验，拓宽了视野，明确了方向，解除了疑惑。
会务风格：务实简朴，紧凑高效，着力创新
集团人力资源部作为本次人力资源联席会的组织方，坚持“务实简朴，紧凑高效，着力创新”的会务风格。办会过程中注重成本控制，精简不必要的会务流程，会议午餐统一采用盒饭以节省成本、节约时间；议程安排紧凑而有序，沟通分享充分而及时，会议组织高效而富有成果。此外，“创新”也成为本次联席会筹办的主题之一，会议组织方通过微信公众平台实现联席会实时共享，帮助不能现场参会的同事实时了解会场动态；利用微信群的平台优势，实现现场问答互动，增强了会议的趣味性，并进一步提高了会议的效率。
