王德根总裁在3个多小时的工作报告中讲了战略、团队、执行三个方面的问题，并提出了特驱的3111战略和1113战术。
他从战略层面分析了集团三年来的调整思路，并以特驱养殖板块的发展为例，指出，做大事一定要有生命的链条，即把事业当生命，更要有经济的逻辑，决策要有方法，有前瞻性。
关于团队，王总说管理体系必须与企业发展阶段相适应，创业初期，领导人要冲在一线，10个人你要带头干，100个人你做协调串联，1000人一定是站后面。在集团，领导人需要制定规则、检查落实、发现问题。要带出高效的团队，首先自己必须保证高效，时刻拷问自己管理动作的有效性，养成“高效”的习惯。同时，你希望团队成员做到的，领导人必须自己先做到。你希望团队不推诿责任、对结果负责、高效，你就必须自己首先放下面子观念，敢于批评与自我批评，以自我批评为主。
关于执行，他说，布置任务、安排工作是管理的重要职能。我们有很多管理，强调“我都交代了”似乎这样就免责了，但没有检查的工作等于没有安排，而且时间长了，还会成为执行无法落地的毒瘤。安排工作还是一个培养人、发现人的重要机会，也是自我提升的重要契机。
陈育新董事长指出，太容易等于太危险。面对太容易得到的东西，一定要忍得住诱惑。整个特驱团队值得尊重，特驱在这样艰难的环境中成长起来，赶上了饲料产业整合的末班车，成为集团快速增长极。最艰难，所以生命力最旺盛。
他提出活力与冲动两个概念，他说，两者都来源于激情，但激情+非理性=冲动；激情+理性=活力。特驱在发展初期非常强调活力，那份创业的激情在经历过好几次的转折、痛定思痛，将激情加上了理性的约束，成为特驱成长的内驱力。因此，激情一定不要滑向冲动，关键在于能不能用理性来约束和引导这份激情，善用这份激情，也就是王总提到的——经济逻辑。
关于企业发展，他强调，企业作为经济组织，本质就是为我们的服务对象创造价值，我们应该始终坚持以客户为中心，任何时候、任何行动，都是为了更好的服务这一目标。
在分享环节，集团总裁助理、特驱常务副总裁刘国峰以《创新特驱，寻求突破》为题，分享了特驱的思考以及新农投板块的发展；特驱副总裁王孝国通过对2014年的反思，规划了2015年饲料板块的架构调整、营销目标、营销措施、管理措施；特驱副总裁胡伟则分享了养殖板块大学生培养及团队反思；西南交通大学希望学院院长陈叶梅发表题为《锐意改革 开拓创新》的演讲，表示将实现希望学院新的发展和超越；地产旅游事业部副总裁夏荫介绍了德阳项目2014年的工作情况；花舞人间总经理何晓冬则立足倍增计划，实现花舞人间发展新跨越。
晚上7点，集团隆重举行了“风景这边独好——华西希望集团2015年新春联欢晚会”。晚会呈现了《闹洞房》、《魔术》、《甄嬛传》、《花舞人间》等员工自编自导自演的优秀节目，通过精心设计，节目将企业文化与艺术形式进行了有机融合，博得了观众的阵阵笑声与掌声。总经理会议参会人员、总部员工及家属、各公司中层管理干部和优秀员工代表共500余人观看了晚会。（郑静）
