会上，杨林董事长对2015年工作进行了重要指导。一方面，通过分析企业发展历程、国家经济形势、行业现状背景，理清了2015年九鼎集团发展形势和面临的压力：指出养猪产业处于洗牌转型期，只有通过精细化竞争才能获得产业红利；养殖行业存在巨大发展空间，需要通过企业价值的增长才能实现。另一方面，针对专业化服务性总部的建设，杨董事长从提高效率效用的三联动思维（体系框架、运营计划、组织人力资源的紧密结合），到经营管理的主思维（抓根本、抓未来、抓协同效应、抓系统竞争力）等方面提出建议，促进全体员工形成先成势后成型的组织思维，从而实现企业价值增长。
随后，周细军总裁对2014年度工作进行了总结：2014年集团销量超过175万吨，年增长率远高于行业年平均增长率；区域发展方面，九鼎格局一分为三，集团各分子公司发展势头已由需车头带的“火车厢”逐渐转变为自动力的“动车厢”。2014年，九鼎乘着20年司庆之风，1+1战略之势，崇尚实干，狠抓落实，为五五规划实施奠定牢固基础。在充满困难和挑战的2015年，九鼎人将通过精益管理、精准营销、精耕用户、精炼队伍，开拓更广阔的市场，实现规模红利。
之后，刘习付常务董事宣读2014年度集团、总部各项先进表彰决定，集团领导们对优秀团队及先进个人进行颁奖。张国球董事宣贯2015年集团一号文件，周细军总裁带领总裁班子、职能中心总经理成员进行履职承诺。
九州花似锦，九鼎满眼春。新的一年，是九鼎集团“五五规划”关键的一年，此次会议吹响了2015年嘹亮的号角，鼓舞了九鼎人决胜2015年的决心和毅力。希望九鼎全体同仁继续为九鼎事业的发展献策、“点赞”、“灌水”，携手并肩，共同谱写九鼎集团健康、持续、跨越发展的新篇章，努力实现“九鼎梦”。（李扬帆）
