新希望六和总裁李兵就2015年有关工作重点的落实进行了安排和部署，要求以实事求是的态度，务实的做法，分阶段、有重点地推进相关工作，打好开局战，保障全年任务顺利完成。
他指出，要加强干部队伍建设，广大干部要加强使命感、责任感和能力建设。公司干部要有使命感，新希望六和要打造世界级农牧企业和美好公司，以为耕者谋利、为食者造福为企业目标，广大干部要满怀激情，端正态度，德才兼备，以高度的职业自豪感、岗位自豪感投入到工作中。干部要勇于承担责任，以第一责任人的心态面对困难和压力，以敢打敢拼的精神主动担当，贴近市场，贴近客户，做好各项工作的落实。干部要加强学习，养成勤于学习的习惯，学习互联网精神、互联网思维，紧跟企业发展步伐，提升职业能力。
一个企业真正的战略性资源是干部，要在干部员工的前面，管理好干部的期望。担任一定领导职位和管理职务的干部是企业的核心力量、核心骨干，干部要有良好的作风，有智慧，具有时代特性，有创业的精神，保持工作激情，有强烈的服务意识，对客户、员工满怀感激、做出贡献，对周围的变化高度敏感，愿意为事业承担和付出。
会议提出，要实现信息扁平化、流程扁平化、职级扁平化，保证公司内信息畅通、传达准确、执行有力。面对困难，干部要主动上，成为榜样和表率。带好团队，关心下属，关注干部员工的生活和心态，帮助员工愉快的工作。打造产品力，“所有的总经理要成为产品经理”。
会议听取了多个专题报告，就如何推进落实重点工作明确了方向和措施。（冯明 新希望六和）
