会上，董事会办公室、财务管理部等职能部室负责人作2014年度工作总结及2015年工作计划。各分管公司职能部室的总裁级领导也分别对所分管部门2014年的工作进行点评，并作2015年重点工作指导。
陈瑞爱总裁表示，“三五”规划的实施离不开职能部室的支持，各部门在新时期要发挥好作为“管理助手、经营推手、专业能手”的重要作用。2014年，各职能部门工作有重点、思路清晰、组织有力有序，有力地推动了公司生产经营。新时期，个别部门要提升管理系统性，包括工作规则、流程、效率；对于新业务的管理，大华农正处于高速发展时期，迫切需要提升业务水平、业务能力和专业知识的学习。
陈瑞爱总裁指出，2015年，整个职能部室的工作主线是“主动作为、全力助推‘三五’规划开局年实现开门红”，各部门结合部门工作重点分段、分期做好各项工作以外，还要做好以下六个方面：一、发挥好部门的支梁作用，以部门效率为工作目标，顺利完成今年的工作任务；二、以新办公楼启用为起点，打造高效的务实团队；三、加强公司经营业务学习，综合服务管理能力的学习，提高协调监督能力，做到有效指挥、有效指导；四、密切各部门之间的联系，发挥纽带与协调作用；五、加强企业文化建设和宣传的示范带头作用，建设部门以及公司的良好形象；六、发挥职能部门专业管理作用，做好公司经营层的助手保障作用。（陈晓娣）
