近日，集团领导李建雄，股份人力资源部总经理邓成、海外中心人力资源部总经理明展平一行赴孟佳片区调研指导工作。
在新希望孟加拉饲料有限公司、孟加拉农业科技有限公司、孟加拉农牧有限公司，调研组一行深入生产、产业和市场一线，全面了解孟加拉片区的实际和公司运营情况，对片区未来发展提出建议和要求。
孟加拉人多地少，资源匮乏，近90%人口信奉伊斯兰教，外部环境差，工作难度大，片区团队克服重重困难，持续多年取得优良业绩，并建成投产海外第一家、当地最规范的种鸡项目。
在视察过程中，三位领导听取了片区总经理及各公司负责人和各公司部门经理的工作汇报，并和大家进行了坦诚的互动和交流。
李建雄希望全体干部用国际化的视野，贯彻集团的“三化”战略，抓住孟加拉的发展机遇，将创新进行到底。“切蛋糕与将蛋糕做大同等重要，重在做大蛋糕，总部将继续深化薪酬、激励体制改革”他形象地说。李建雄还对片区未来几年的发展提出了更高的“三个一”的发展目标。
邓成在向大家详细讲解了股份未来三年的发展规划和总体战略以及股份公司的用人标准和人才培养计划的同时，股份公司将逐步推行二次创业计划，优先解决海外员工的后顾之忧。明展平深切关心中方员工的生活状况和安全健康问题。他建议继续推广创新模式，加速片区公司发展和培养孟加拉当地员工。
三位领导也指出：片区市场份额还较小，片区要有危机感，要在规模上做大做强；片区尽管整体发展势头良好，但个别经营单元如兰卡公司的发展还存在短板；片区管理人才本地化率还有待提高；片区部分公司产能利用率偏低产品结构单一等不足……他们提出期望：要认真寻求孟加拉产业发展模式的特点，做好孟加拉片区产业链的科学分配，并客观看待产业链；孟加拉片区发展空间巨大，公司在做好产业链的同时，要融入金融资本，择机转入食品终端，涉入泛农业项目的调研与开发，寻找更大的发展机会；要加强与国内的沟通与互动，学习历史上成功的片区和区域，多与国内成功片区结对子；片区干部要培养创新精神，弘扬新希望企业文化，要有使命感与荣誉感；要多培养当地干部。
总部领导的孟加拉之行带来了集团、股份、中心总部领导的关心和问候，同时也让孟加拉片区认识到了目前的工作和总部的要求还有不小的差距，片区将继续努力，以求更好更快地发展。（何泉水 殷丽云）
