11月5日上午，公司经营班子的主要人员参与了“加大进口玉米项目(激励)方案”的总结会。
在总结会上，运营副总聂小林就“项目制”等相关活动开展的意义进行了讲解，开展“项目制”能极大的促进各部门的密切联动，能有效的提升企业效益，就如前一段时间进行的产品制造部的“精益化管理对标项目方案”活动一样，很好的提升了企业的管理水平和经营效益。
“加大进口玉米用量项目(激励)方案”也是今年宜春公司“项目制活动”开展的一大亮点，第三季度玉米价格居高不小，面对经营压力，宜春公司第一次启动了进口玉米的拍卖，并与技术中心产品部联系，进行了可行性分析。质量部根据检测结果，与兄弟公司交流，并与综合服务部沟通，及时开展了实证试验，确保进口玉米的使用不会影响产品质量。经过实证对比发现，进口玉米不会对产品品质带来影响，为此采购部经过多种途径，寻求货源，使公司在第三季度使用了均价为2450元/吨的进口玉米5000T，按照当时2800元/吨的玉米行情价来折算，为企业带来效益175万元。为此根据各部门的相关度，对产品部、采购部、质量部、产品制造部、综合服务部、市场线业务人员进行了相应的激励，在为企业创造价值的同时，也分享了收获，真正的实现了“创造价值、共享成功”的企业宗旨，同时更坚定了各部门开展“项目制”活动、也奠定了为企业创造更大价值的决心。
