其中，经调整农牧产业不再设总公司，原饲料事业部、畜牧事业部及肉鸡事业部由集团直管。蒲城食品公司即将复开，参会董事建议可以和泾阳食品公司形成一个体系两套班子，在销售、供应等方面，做到资源共享。分管肉鸡事业部的副总裁韩春元同时还要协助总裁协调三个事业部的整体运营工作。饲料事业部要提高对技术研发、科技创新及成本优化的认识，要有发展饲料工业化的长远目标，要善于发现和学习优秀的商业模式，快速复制，避免折腾，少走弯路。要通过此次调整，激发产业活力，保持持续增长，实现跨越式发展。畜牧事业部要在经营性盈利和支持饲料等公益性的模式中找准定位，要学会设计盈利模式。可以借鉴国内外优秀企业的运营方式，套用养殖示范园的政府项目，配合国家粮补政策等，取得政府强有力的支持。
会议认为，本次扁平化、简单化的组织架构调整，充分体现出石羊第三个十年的重心在产业上，对参会人员也是一次角色的重新定位。下一步我们还要在加快创新和竞争上岗上持续推动。我们的目标不仅是衡量个人做出了多大的成绩，更要考量我们带领了多少人，培养出了多少优秀经理，团队做出的贡献有多少等等。大家要用感恩的心态和博大的胸怀迎接新的挑战，调整和树立正确的人生观和价值观，要勇于突破自己职业生涯的天花板，为石羊第三个十年的辉煌做出贡献。
