企业的竞争核心是人的竞争。当下畜牧行业新的一轮转型升级浪潮当中，尤其是行业内产业链的延伸、分工的精细化和系统化，需要一大批专业知识丰富，在市场上能折腾，开拓创新能力强的业务骨干，各大企业概莫例外。就北农大今年的发展与业务需要来看，蛋鸡联盟的组建、服务站的创立以及蛋商、饲料供应商、鸡场三位一链条的构建，需要一大批既熟悉业务，又与商户养殖户能迅速沟通，达成合作意向的高素质营销人才。怎样在涌动的招聘市场“慧眼识珠”发现合适的人才？让他们入职受训？又怎样在企业内部实施科学的人力资源管理？让入职离职、培训晋升、奖惩等各项制度都公平、合理、透明，这些都将是集团未来发展的根本性问题。鉴于此，集团于9月18日—19日在昌平基地召开了2014年人力资源工作会议。来自16个子公司、基地负责人力资源工作的26名代表参加了这次会议。与会人员纷纷反映：这么大规模的人力资源工作会议，这么些年来还是头一次召开，既标志集团以节粮蛋鸡为核心的业务推广已经步入了新的发展时期，需要大批的优秀人才；又预示着集团人力资源的各项管理工作已经跨上了一个新的规范化管理的台阶。
这次会议由6月底新上任的集团人力资源总监马放全程主持。会议内容分为六个部分：人力资源的重要性、工作职责的范围、人力资源四个核心的管理制度、新劳动合同法培训、招聘面试技巧培训、社会保险培训，各公司基地人力资源状况及优秀案例分享。会上公布了人力资源四个核心管理制度：北农大招聘、入职管理制度、北农大离职管理制度、北农大考勤管理及请假管理制度，这也是北农大集团第一次公布明确人力资源的制度和流程。
9月18日下午，张庆才董事长、刘观祥副总裁、莫骄企划宣传总监专程赴会。张庆才董事长强调，公司的快速发展离不开人力资源的科学管理，人力资源工作已经成为公司中最重要的工作之一，我们如何在工作中发现人才、培育人才、激励人才，是每一位管理者面临的重要课题，原来集团下属单位人力资源管理人员都是兼职的，零散不固定，科学规范长期性上都存在差距。今后要迅速调整，考虑由专门的人来负责人力资源工作。人才资源工作是各公司的组织部，也是培训指导师和心理咨询师，如何调动员工的积极性、创造性？如何做好员工的政治思想工作？如何有效地培育优秀人才，通过晋升、调薪等方法，激励员工，挖掘员工潜能既是人力资源管理工作的重要职责，又是一个长期需要研究探讨的重要课题，希望大家都能用心、真心、耐心地把工作做好。刘观祥、莫骄也在讲话强调了人才资源工作的重要性和艰巨性，希望大家把这次会议主要内容带回去，向主要领导汇报，把下一个阶段人力资源的各项工作落实到位。
会上，资深律师王海洋仔细解读了新劳动合同法，并就大家工作实际当中遇到的入职、离职等相关问题，用专业知识和通俗语言作了讲解，大家听了以后觉得非常受用。人力资源总监马放就“招聘面试技巧、社会保险、人事管理工作流程”等几项内容作了详细地讲解和培训，使大家有了一个系统深入学习的机会。最后每一位入会者都讲述了所属单位的人员结构状况和自己的工作情况，分享了在招聘、新员工融入、培训、员工关怀、企业文化等方面的经验和做法，也坦陈了自己的困惑与企业在人力资源管理上需要改进的地方，这样积极充分的互动交流，让大家都有一种学以致用，身临其境的感受。
这次人力资源工作会议的圆满结束，标志着北农大集团的人力资源从此走向体系化、规范化、制度化、流程化，也是吹响了一次新的集结号，将凝聚人力、激励斗志，让人力资源管理干部胸中有数，手中有新武器，管理有新招数，工作有新目标，预示着下一个阶段集团上下重视、齐抓共管，人力资源管理工作一定会出现一个崭新的局面。
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