7月30日，郴州九鼎在三楼会议室召开以“降成本、增效益、勤检视、创佳绩”为主题的大后勤线节能增效项目半年度总结大会。本次大会的目的是对2014年上半年项目工作进行总结与评估，以确保公司项目工作的落实，为下半年取得更好的项目成绩打下良好的基础；同时通过上半年项目推进的数据展示，奖励先进，营造良好比学赶帮超的氛围。郴州九鼎总经理王雪保，运营副总何建权参加了本次会议。
会议首先由王总给大家作动员讲话，他再三强调我们做任何事都要学会“整合资源、全力以赴”，只有这样才能获得成功。然后由各项目组长进行项目总结，上半年成品物流项目，财务费用优化项目，精员合岗项目，生产损耗项目等各大项目为公司共节约了40多万，取得骄人的成绩。而且由何总为各个项目组进行数据展示与表彰，何总指出下半年乃至以后我们都将坚持项目管理，推广项目标准化，打造系统竞争力。并且会议还邀请优秀项目组上台发言，分享他们的项目管理经验。
最后进行大会最振奋人心的颁奖环节，本次大会颁发了三个奖项，首先颁发了上半年项目达标奖及项目特殊贡献奖，获得项目达标奖的有9个，特殊贡献奖有3个。接着颁发了一、二季度生产线标杆班组，获奖的有装货组、司炉组、原料保管组。最后颁发6S叠被子比赛的奖励。
项目管理作为先进管理方式，不仅让员工们从工作中获得成就感与乐趣，还能增加员工的收入，丰富收入结构。项目管理还能帮助公司节约成本，让公司有资本帮助客户共度难关。总之，上半年的节能增效项目做得比较成功，所有的项目都在原来的基础上进步，相信下半能他造出更好的成绩。（谭龙娇 郴州九鼎）
