为确保年度目标的顺利完成，及时总结提炼上半年工作经验，7月21日下午，鹿邑九鼎半年度工作总结会议在综合楼二楼会议室召开。
总经理张应红对公司上半年公司运营情况做了总结分析，明确下半年工作思路和主要任务。并重点提出了集团体系化建设，使我们不得不习惯于“体系思考（系统思考）”。习惯于体系思考，从联动思考开始，岗位关联、部门关联、流程关联、体系关联，而后弄清体系内涵及相关要求、聚集力量、直指目标。
接下来，张总对各部门的工作汇报做点评，并指出了存在的不足之处。张总指示：工作差距在什么地方、落实了怎么样、下一步该怎么改进、部门衔接是否通畅等工厂管理方面的问题值得我们大家去思考。
炎炎烈日迎来了下半年的工作开始，不管前方路途是否坎坷，作为九鼎人的我们要把握今天美好时机，创光明坦途。
