7月20日-21日，和美集团财务主管会议在集团第一会议室召开，集团总裁、财务总监及各分子公司财务主管参加本次会议。
本次会议与以往不同的是，首先进行了测试，测试题目是由瞿总及彭总针对大家工作之中经常涉及到的问题共同推敲命题的。测试的重点在于如何按照公司规定的流程正确的去办理日常业务。测试的结果让大家认识到自己理论知识层面的不足，了解了自己的弱项。通过领导讲解答案，对于自己做错的及不完善的问题都得到了详细解答。相比通常的传授式的培训，通过认知自己的不足再进行的培训使得培训效果更加明显。
此次会议中刘总裁对财务线路工作提出了以下几点工作的要求：1、日清日结，报表及时准确;2、财务人员参与到其他部门的工作之中，起到监督及协助的作用；3、控制应收账款、杜绝赊欠货款；4、集团财务部、片区财务部及各分子公司财务部互相配合，共同协助完成工作。
通过此次会议，大家认识了自己工作之中的盲点，解决的工作上遇到的困惑，明确了下一步工作的方向。会后，大家纷纷表示，将利用本次会议中学到的知识去完善自己，严格按照总裁要求去执行，参与并协助其他部门共同把工作做好，与集团共发展。
