6月13日下午16时许，正邦集团程凡贵副总裁以及董事会代表一行6人抵达河南郑州。一下飞机便直奔荥阳，在河南广联农牧集团总裁乔世权的陪同下参观了郑州广联畜禽有限公司的新基地。程凡贵副总裁对工程进度表示满意，并对后期工程建设提出了一些宝贵的意见。
6月14日上午9时，在郑州光华大酒店由正邦集团程凡贵副总裁主持召开了“正邦集团合资公司董事会会议”。乔世权总裁代表河南广联农牧集团做了《总经理工作报告》和《饲料企业营销团队打造及考核方案思考》的汇报。
在总经理工作汇报中乔总裁指出：“未来公司的战略目标——做以用户价值为核心的专业化猪料服务公司；在强化自主研发的前提下，引进新的技术和人才，不断打造具有核心竞争力的母猪料、乳猪料、保育料和大猪强化料的产品品牌。用我们的优势品牌打入市场，抓住价值客户，打造我们的核心竞争力。”
就如何打造优秀的营销团队，饲料营销工作如何的开展，乔总裁说：“要处理好“客户”、“产品”、“服务”三者之间的关系。价值客户”关系营销的业绩；“核心产品”关系产品的竞争力；“服务价值”关系企业的影响力！“三项工作”不仅要设计到位而且要抓扎实！一切的营销工作都是紧紧围绕着这三项工作开展，我一定要妥善处理好三者的关系，这样才能够打造具有竞争力的营销团队。”
张世臻副总裁在全价料工作汇报中说：“要认真学习落实林总裁在“5.22”会议上的指导精神，结合着河南广联的具体情况和河南市场的情况，未来工作的重点就是要做好这五项工作：①价值客户的培养；②规模猪场的开发；③合同猪的发放；④融资工作的适时推进；⑤技术服务工作站建设。这五项工作的切实做好，方是河南广联逆境突围的出路。”
程凡贵副总裁听完河南广联的汇报工作后进行了点评：“河南广联在如此行情下所做出的努力是要充分肯定的，但是接下来还要完善一些工作，例如：预混料的产品转型，要从蛋禽料逐步向猪预混料转型，以做猪料为核心。全价料方面：①要找好渠道，借鉴他人的成功经验，全面开发规模化猪场；②要打造一支有特色的专业化的营销团队；③合同猪的发放要因地适宜，合理发放；④要保证产品质量，同时也要加强技术、品控的管理。”
最后，董事会成员对相关事项进行表决，最终达成一致，进行签字仪式。到此，本次正邦集团合资公司董事会会议圆满结束。
