近日，六和中原特区在漯河福朋酒店召开了一季度经营改善检讨会。来自特区、片区各职能线路主管、分公司总经理、营销主管和财务主管共计150名管理人员，分为7个会场，会议以大讨论的方式发动大家参与了各线路的专题讨论，展现出一片新气象。
通过讨论，各分会场对目前存在的问题做出了改善决议。如特区层面要持续关注合作项目的顺利发展，全力打造蛋禽料和肉禽料的产品竞争力，金融担保公司全力协同对信用客户增加帮扶力度，各分公司总经理不断提升全面管理能力，持续关注好公司的费用和成本变动，分公司切实有效履行采购委员会的职能，确保能有效把握采购时机充分降低原料成本，市场技术线路协同营销团队夯实基础做法并为促进规模猪场开发提供有力支持等等。会议对特区下一阶段工作进行了安排和部署，要求各营销团队扎实基础做法，本着“理解、包容、沟通、合作”的心态去处理工作中的问题；要做好对标，转变经营思路，强化系统经营意识；坚持营销转型，全力践行福达计划，助推规模猪场开发，改善用户结构。
