在4月份召开的总经理会议上，副总裁江秀田就本土化营销队伍引进整合、利益分配机制、日常管理、训练培训等具体措施进行了讲解，要求各公司抓紧抓好本土化营销队伍建设工作。
本土化营销队伍整合对象，是一切想发展、想赚钱的人，如有营销团队的基层营销公司、经销商、养殖服务商、A类客户（联合购买）、服务于和能够接触用户的所有人员（村干部、信贷员、电工、卖农资的等等）。
各公司要分层分类制定整合目标，大规模地整合本土化营销区人员是各公司每月的工作重点，整合方式有：深度整合营销模式广泛整合、会议整合、主管协助整合、团队整合等。
本土化营销队伍建立后，训练管理是核心，要定期进行培训，可以从公司层面和区域层面进行，使其从业余选手向职业化团队转型。公司将每月定期召开营销会议，按照会议管理要求规范本土化营销人员。
