3月21日上午，石羊集团2014年度股东大会暨集团四届七次董事会在总部3楼会议室召开。该集团各位董事、监事、顾问以及各产业负责人参加了会议，并讨论集团发展各项事宜，认为：
一、从一季度的经营业绩来看，集团整体运行基本正常，主业乏力。当前外部环境下行是客观存在，但就同行业优秀企业对比来看，成长很好，盈利可观的并不在少数。要解决主业乏力，绩效差的问题，除了关注执行力之外，从二季度开始，在董事会层面上，更应关注决策力，关注顶层设计，在决策层面要有新的思路和创新性的大手笔。否则按照目前这种维持的状态惯性地滑下去，年度目标会很难实现。
二、今天做企业与以往有很大的差别，我们已经进入第三次工业革命时期，未来的发展是以网络和增值服务为盈利模式。网络和服务成为新的经济增长点，我们需要有缘于制造而超越制造的思路。石羊要适应第三次工业革命的变革，确定企业未来的发展模式，就要四大板块互动，走集团化运作，产业协同，专业分工的道路。
三、要从投资和布局上多考虑，不能仅仅停留在自然延伸的思路上，空间布局和跨区域投资上要有所超越。邦淇油脂和金融产业的规模应该要有大的突破，尤其是金融业务，要和国家目前的金融改革相呼应。房地产要持续做下去，不要受短期政策和环境因素的影响。
四、一季度经营业绩下滑，除了外部环境因素外，我们自身也存在很多问题，尤其是农牧和油脂。如果把事后总结放到事前防范上，那效果会截然不同。任务没有完成，接下来的二季度应该怎么做？如果将任务分解到每一天，竭尽全力，做到今日事今日毕，业绩肯定会提高，目标一定会达成。
五、石羊发展到今天，我们欠缺的是什么？缺的是一种精神，一种勇当优秀领头羊的责任和信念！做得不好的团队，你们需要反省，有没有看到自己的危机，看到自己的责任，是不是坚守了这种信念？
六、优秀的高端人才是企业成功的基础，今年我们要加大高端人才的引进力度，物色优秀的网络人才、终端服务人才和食品经营人才做副总裁、总裁助理，创新营销模式，向网络化，向终端和增值服务要效益。要跳出传统的经营思路，必要时可以成立专门的机构，尝试创建营销公司等，在变革中发展、进步。
七、要加快调整，关停那些长期亏损的公司。要抓住当前的大环境适宜进行合作并购这种机会，发挥我们的优势，利用我们的品牌、我们的管理模式，做好合作并购这篇文章，整合资源，完善产业链。
八、前阶段的企业文化培训收到了很好的效果，受到员工的普遍认可和支持，工作积极性空前高涨，集团的系统能力得到了很大加强。二季度要继续深入，一鼓作气，做好员工的素养培训，营造不抱怨、不放弃的工作氛围。
九、年度目标是我们的生存底线，但是集团投资人多年来的特点就是狼性不足、狠劲不够。从而导致在操作面上考核不严厉，用人不严格。个别总经理长期完不成目标任务，我们依然没有魄力进行调整、撤换。石羊的产业链越来越长，团队越来越状大，金字塔式的管理模式已经不能适应这种局面，必须找到一种简单、直接的管理方式来适应这种变化，突破这个瓶颈。要尝试下放权利，调整我们的系统，让一线的管理者有责有权，同时加大考核力度，薪酬调整有升有降，要彻底打破过去薪资只升不降、员工只进不出的格局，要保持4%的员工离职率，淘汰一些完不成目标任务，不适应企业发展，不认可石羊文化的人员。
十、从二季度开始，集团高层要走出去，和同行业优秀的企业多交流、多观察、多学习、多思考、多调整，探讨近期行业中新的动作和变化，接受新思路，感受新创举。2014年是政治环境最复杂、考验最多的一年。仅仅食品安全这一条，一旦被列入黑名单，那后果将不堪设想！不按规则来做，不符合食品质量要求生产出的产品，如果被曝光，必将付出沉重的代价！在这个从政府到百姓都对食品安全空前敏感、信息反馈异常快捷的时期，我们一定要坚守这条红线!要看到，不只是亏损或不盈利会拖垮一个企业，这种致命性的错误更会迅速地让违规的企业土崩瓦解！
