改革开放30多年来，我国养猪业经历了规模提升、技术革新、模式升级等变革，基本实现了从数量增长型到质量效益型的转变。在这个过程中，有这么一个人，伴随着我国养猪业的30年，用创新的智慧、前瞻性的思维，创造了无数个第一甚至唯一：第一个开发出饲料配方师软件、第一个搞猪业全产业链、第一个搞安全猪肉、第一个搞4s养猪物联网，也是第一个在行业掀起“养猪卖料送股份”颠覆性经营思维——他就是养猪行业的传奇人物资源集团董事长刘钧贻！
人们习惯于用猪业“一哥”、董事长、教授，甚或博士生导师来尊称他，但相比于他30年的猪业传奇经历，刘钧贻则更像是一个猪业“领袖”。因为他身上有一种与生俱来的领袖力，即对未来的洞察力、对不确定性的决断力、对愿景和价值观的沟通力、对风险的承受力以及对员工和客户的激励力。也正是因为这种领袖力，他有了一批又一批的追随者， 成就了一个又一个的时代精英， 也将资源集团提早推到了大企业时代的最顶端！
刘钧贻是一个低调却无法低调的人，因为他早已在养猪业塑造了根深蒂固的影响力和个人魅力，并成功打造了“资源现象”。在当今跨界、无界与融合的时代， 我们不提倡摸着石头过河，我们需要事业偶像的垂范和事业楷模的带领。在变革与创新的时代，刘钧贻完全有理由成为有缘猪业人的事业偶像和事业楷模！
梦想驱动人生
要做唯一，做不了唯一就要做第一。不为单纯利润而不顾其他，不为短期利益而出卖未来，咬定科技创新和自主研发不放松， 打造一批有影响力的产品，成就一个有影响力的品牌。这来源于梦想催生的能动性和梦想驱动的创造力！梦是千里之行始于足下的过程，是需要用速度与激情诠释、需要用智慧与信念驱动的一个宏伟工程。领袖都喜欢做梦，不会做梦的人成不了领袖，这句话放在刘钧贻身上十分贴切，他的梦也从“吃皇粮”、改善家庭状况开始，越做越大。
1983 年，农家子弟刘钧贻考入了湖南农业大学畜牧专业，阴差阳错的“子承父业”学习养猪，尽管很不情愿，但毕竟吃上了“国粮”，实现了从“乡下人”变为“城里人”的梦想。时来天地皆同力，运去英雄不自由。任何梦想的实现都离不开一定的客观环境和时空条件，而机遇与机会作为实现梦想、成就事业的有利时空态势， 大对于国家民族， 小对于芸芸众生，都非常重要。 1986 年，刘钧贻有幸认识了我国动物营养学泰斗杨胜教授， 再次激发了他内心狂热的激情， 他成功跨进了中国农业大学攻读硕士，成了杨胜的关门弟子，毕业后被分配到北京市粮食局饲料研究所。在那个年代，这是一个令人羡慕的体制内工作。
梦想与现实时常会有冲突，这就决定了实现梦想需要忘我的斗争甚至牺牲既得利益。1992 年，面对如日中天的事业，刘钧贻毅然决然放弃仕途，走出国门，在美国一家知名农业跨国集团担任技术总监。 人有国界，知识没有国界， 这段经历驱动了刘钧贻回国创业的梦想。 刘钧贻曾动情地回忆：“中国是养猪大国，但是饲料配方软件却依赖进口，我要用自己所学的知识，设计出中国人自己的配方师软件”。这是一个响当当的决心和誓言，这是一个坚不可摧的信念。 现在看来，在那个时候，刘钧贻大脑里就已经在勾画养猪业中国梦之雏形。1995 年，他又将自己一切荣誉、地位全部归零，成立北京资源集团。 用他的话说，有舍必有得，只有置之死地而后生的气魄和胆识，才会有梦想开花后的辉煌。 事实的确如此，1996 年，刘钧贻主创研发的国内第一个具有独立知识产权的饲料“配方师”软件横空出世，瞬间在养殖业、饲料业掀起一场新革命，并出口到美国、德国等国家。如今，虽然有很多人也已经涉足饲料配方软件， 但资源的饲料配方软件以绝对的优势占到全国 80%的市场份额。 这也验证了刘钧贻的一句话：永远都要做唯一，做不了唯一就要做第一，而也正是因为这个第一，催生了后边的很多第一。
梦想是创业的催生剂和驱动器， 信念则是创业的法宝。 无论是第一个提出猪业全产业链规划和建设，还是打造猪业中关村，4s 养猪物联网，都来源于刘钧贻心中那个 “梦”！ 如果说这个梦在起初的时候是“小我”，那从创立资源集团开始就成了“大我”！小我只与少数人有关，大我则与行业、产业、芸芸众生甚或国家民族都有关，与中国梦有关。就像刘钧贻自己所说，“以前做梦就是为了吃皇粮，是小梦想，我现在有一个大梦想，这个梦想比以前的都来得大，这个梦想与很多人都有关， 那就是我愿意带领一切有缘的猪业人共同打造猪业中关村， 一起拥有人生第一春。 ”
走在未来之前
思维和行动总是要抢先一步， 抢在问题升级为矛盾之前提供解决方案， 为养猪人排远虑解近忧。 这需要领袖的决策和行动要走在未来之前，需要通过不断的创新甚至变革，让问题比解决方案迟到一年或者几年。
在资源共享的时代， 弱肉强食是行业稳健发展的一个法则，企业则需要去执行这个法则，避免资源浪费，让资源达到最大程度的优化。这其实表达的是企业要在红海中去血拼， 还是要在蓝海中提前去开辟新径。 刘钧贻选择的是后者，这也是他从小我到大我，从小梦到中国梦的行为准则。 他不喜欢人云亦云， 他崇尚标新立异；他不喜欢墨守成规，他崇尚别创新格。所以，当大家都在变着招数拼力进行行业整合的时候，2011 年，刘钧贻大胆提出了“猪业中关村”的概念。这是资源打造猪业硅谷的体系设计，其核心是解决从上到下、 从左到右的利益分配问题， 是将最活跃的科技经济要素与最传统的猪产业进行全方位扭合，将猪业全产业链各环节人的利益紧紧捆绑在一起， 不但把股份送给员工，更要把股份送给客户。这是行业首创、独创的新模式，更是实现农业现代化的经典里程碑。现在，当我们看到猪业中关村从2011 年诞生开始连续 3 年业绩出现倍数级增长的时候，是因为决策和行动标新立异，是因为方案比问题来得早。
我国农牧行业不缺乏强大的发展模式、造富模式，但缺少有远见、敢跨越的商业思维和商业模式， 这需要企业领头人具有颠覆固有的魄力和打破惯性的思维。 刘钧贻是一个时刻都在突破的人， 如果说猪业中关村为解决我国猪业老大难社会问题提供示范，那么 4s 养猪物联网的规划、设计与问世，则彻底改变了养猪人的生活方式，让智能化养猪成为一种可能，解放和发展养猪业生产力，提前解决了未来 5 ~ 10 年谁来养猪的问题。
当一个拥有高超专业技能的人， 装备跨界经营思维的大脑，定会产生超乎常人的能量，并伴随能量的传播和升级，影响行业、推动行业，带动并造富行业人。刘钧贻就是这样的人。事实上，资源集团 18 年的成长史，都是今天在做明天的事，无论是安全猪肉还是全产业链等，都是刘钧贻提前于他人，把企业的资源优势、模式优势、人才优势转化为商品优势和市场优势。
在超越中领跑
“答长远，行更远”。凡事必须首先考虑到后面人的福祉，才能引领品牌延伸，让个人梦想和企业梦想走得更远。 远到可以驾驭未来不确定的变革性力量，寻找到令人激动的飞翔通道，并作为先驱引导行业潮流和倾向。
大船必能远航！ 但历史的道路不是涅瓦大街上的人行道，它完全是在田野中行进的。企业家作为推动历史前进中的主要力量， 面临的是一个风云变幻的时代， 面对的是一个日新月异的世界， 不能让脑袋停留在量的扩张或零和博弈的老框框内，必须持续学习，创新改革，通过改革激发组织活力，通过改革实现中国梦。从这一点来看，刘钧贻堪称我国三农业的改革大师，这体现的是一个领袖型企业家的战略布局观。
事实上， 资源集团的成长正是基于刘钧贻带领团队进行创新改革的成果， 以领跑者的姿态引领企业崛起和行业的发展。所以，在猪业全产业链模式已渐成熟、 在猪业中关村连续 3 年业绩翻番之后， 刘钧贻又开始着手创建全球猪业人命运共同体顶级平台， 并将此作为资源集团未来 3 年最高的战略性纲领。“三农”最大的问题是农户组织化形态问题， 刘钧贻提出的这一纲领恰恰是立足时代、立足行业、立足全球猪业人财富命运的战略设计， 致力于通过打造最大的农业合作社，构建“三农”领域的利益共同体，有效解决养猪业不体面、低效益的社会大问题，可以说这一纲领是对我国当前农户组织形态以及未来养猪业财富生产模式的一次深层次改革。“答长远，行更远”，意思是凡事必须首先考虑到后面人的福祉，刘钧贻的每一次战略革新都是以此为出发点。这正是他作为一个企业家的思想、眼界和格局，无富人之态，但绝对要有富人思维。而也正是这种思维决定了他掌舵的资源集团能够创建多大的圆盘，能够成就多少人的事业机遇，能够以多快的速度引领行业的发展。如今，时代已进入倍数经济期，比较优势正在以最大速度进行转移，从强调自然资源之类的结构性要素转向强调独特的、正向的变革能力，刘钧贻永不停止的超前创新能力不仅仅成就了强大的资源家人， 也对行业的变革性发展起着强劲的推动作用，并影响了行业一大批人，而资源集团也正以超高速发展优秀成绩成为引领中国“三农”新的风向标。
领跑是大脑与身体以梦想为核心超越时代的先驱引导行为， 刘钧贻习惯于让自己的大脑从不停止奔跑， 且这种奔跑是通过跨界融合加速企业发展和行业进步。 他更像一个将领，通过知识跨界、思维跨界，用 IT 的思维、软件的思维、屠宰的思维、卖肉的思维，创造了行业无数个第一和唯一。
兵法云：“凡战者，以正合，以奇胜”。我们坚信， 刘钧贻站在全球猪业人财富命运共同体顶级平台上，在不断超越中领跑行业，为全球猪业人的幸福请命，与全球猪业人一起超越辉煌。
