第二，养成良好的职业习惯——及时反馈、定期汇报、按时完成。
新员工第一次步入职场，充满新奇，充满激情，怀揣憧憬，带着空杯心态，这是建立良好习惯的最佳时期。如果我们以前学习生活中还有些不良习气，就一定要借助对职场敬畏之心坚决的隔离在职场之外。良好的开端是成功的一般，如果能把及时反馈、定期汇报、按时完成三个习惯培养起来，就能受用无穷，让你脱颖而出。
及时反馈就是无论是主管、同事、客户、朋友委托的事遇到新情况时一定要及时沟通、及时反馈、及时协调。养成一种职业习惯，这不仅能提高工作效率，更能获得大家的认同，更易得到大家的帮助，能更快提升办事能力。工作中经常会遇到一些新情况新问题，不及时反馈，不仅影响工作进展还可能会产生失误。
定期汇报就是指养成定期向直接主官汇报的习惯，有的是按月、有的按周、有的是每日都要汇报。汇报目的主要是告诉主管我们的工作思路、工作方法、工作进展，以便主管能及时的帮助我们，指导我们，快速提升工作能力。
按时完成就是指养成按时完成任何工作任务的习惯。工作中无论是主管、同事、客户
下达或委托任务都要按时保质保量完成，当然，无法做到时在接受任务时就要当面拒绝，把情况详细说清楚，不能随便承诺，否则必须办到。
第三，掌握核心工作方法——职位分析法和二八定律法。
新员工刚进入新团队就想要快速成为公司重点培养对象其实不容易，首先，要引起主管的持续关注，就必需从小事从细节开始养成良好的职业习惯，光有好的习惯还不够，还必须要有突出的业绩才可能成为公司重点培养对象。如何快速提升业绩呢？
1、职位分析法就是首先必须要尽快明白你所在职位全部工作职责和流程，
其中轻重缓急，要排列的清清楚楚，不能一丝马虎，如果分不清楚就非常容易出现抓不到工作核心，该办的事没办，可缓办的事却已办好了，影响工作进程，造成工作效率低下。同一职位不同的公司差异较大，同一公司不同的主管也会有有一定的差异，所以进入公司以后不能光看职位说明书，还要认真仔细同直接主管反复确认。这不仅能获得主管的认同更能理清工作思路，提高工作效率。
2、二八定律法就是我们业绩的80%来自20%的核心客户。或者说我们80%的收获来自20%的核心工作，二八定律法又叫二八法则，二八法则告诉我们只要把有限的资源集焦在这20%的核心客户或核心工作上，就能快速提升业绩或快速出成果。
道理非常容易理解，执行时有一定难度，尤其是新员工更难，最关键是20%核心客户或20%核心工作难于界定清楚。
以销售为例：一般人都会认为只要开发出几个大客户就能带来很好的业绩，大客户就是20%核心客户。其实未必，主要取决于我们的市场定位，市场定位决定了我们的客户群体。市场竞争非常激烈，没有如何一个公司可以满足所以客户的需求，只能满足其中的一部分客户，这就是市场定位。所以20%核心客户只能在所定位的客户群中找，判断标准就是产品或服务最合适的那部分客户，能给他们创造最大价值的那部分客户，能让他们最满意的那部分客户。判断标准与客户大小无关，只与满足需求程度有关。不仅与产品相关，还与公司配套服务相关，还与主管的支持力度相关。
要尽快找出核心客户或核心工作，在做好职位分析基础上，多与主管沟通，找出关键点，销售如此，技术、服务、生产、后勤等等均需如此。找出了工作目标的关键点要出成绩就只需努力努力再努力。
第四，人际关系。有了业绩并不必然成为重点培养对象，其中最大的障碍是人际关系，
制造紧张人际关系往往是我们自己。几乎每个公司都宣称要简单的人际关系。实际都很难做到。
本人主张，作为职业人，要有自己的职场风格：以能力立职场，人际关系保持中立，追求简单有效，绝不拉帮结派。
不能树敌。有意无意树敌，卷入派别。有了成绩就开始展个性，趾高气扬，这是大部分常犯的错误，我也曾经体验过，吃过大亏。
主动积极多帮助同事，要做到有求必应，有应必答，有答必成。把每一次代劳当做真正的锻炼提升的机会，就能很开心很感恩的做到。有了这种阳光心态，能很快发现大家与你的关系特别近，人缘特好，你能获得很多特别通行证。切忌滥用，只能用在对公司有利的事上。
三惯两法非常有利益建立良好的人际关系，因为做到这些，给同事的印象就是非常职业化、有团队精神、有上进心、责任感强、有头脑、有方法、更有培养前景。
