3月19日至21日，唐人神饲料事业部在集团总部四楼会议室召开了三月份办公会。本次会议在两轮驱动管理模型理论的指导下，在“一门心思增销量，一门心思创价值，一门心思推三多”经营方针的牵引下，坚定年度30%增长的目标不动摇，对一季度工作进行了全面总结，并下达了下一步工作指令。本次会议形式也进行了较大调整，淡化了理论模型，突出了务实操作；强化了业务能力打造，也兼顾了思想作风建设；强化了亮点案例分析，提出了问题应对措施。
当前猪价低迷，养殖户积极性不高，经销商资金紧张，营销员基础工作阻力大，陶总3月6日发表了致养殖户、经销商的一封“爱心行动，共渡难关”的公开信，3月12-14日亲临市场，鼓舞了子公司、营销员、经销商和养殖户的信心。19日，还分别召开了大区总裁级别以上、各子公司总经理自责检讨会，围绕集团引爆文化正能量大行动与团队思想建设、作风建设、能力建设开展自我检讨和自我反省。21日，针对6S、猪场管理、贷款等业务进行了系统培训。
总的来说，一季度饲料事业部通过加大终端推广会，加大市场投入，取得了一定成绩，销量实现累计略有增长，重点推进产品1+3多，保持了强势增长，累计增长139%，特别是母奶多，累计增长了198%。下一阶段工作主要围绕强化作风建设，提升团队士气，树立信心；改善工作方法，务实高效；全面推进硬产品、软产品和辅助产品，最大限度创造顾客价值；规范会议内容，提升会议效果；客户聚焦中小专业户，产品聚焦“1+3”多等进行开展。
