伴随着2013年的新、扩建项目的完工，驻守在项目部的项目经理回到了部门，于是乎海大投资发展中心的成员们纷纷对完工项目进行总结，针对项目开展过程中的某些现象和案例进行交流总结提升，发现在项目管控的过程中，制度执行情况不是很到位，某些行为跟制度的要求也出现了不一致的现象。
在交流会上，海大投资发展中心办公室统一整理出有关于土建工程的所有制度，在土建工程部经理罗泽海的支持下，召集项目经理和预结算工程师一起展开了制度的升级讨论和学习，为今后工作打下坚实基础。
伴随着2013年的新、扩建项目的完工，驻守在项目部的项目经理回到了部门，于是乎海大投资发展中心的成员们纷纷对完工项目进行总结，针对项目开展过程中的某些现象和案例进行交流总结提升，发现在项目管控的过程中，制度执行情况不是很到位，某些行为跟制度的要求也出现了不一致的现象。
在交流会上，海大投资发展中心办公室统一整理出有关于土建工程的所有制度，在土建工程部经理罗泽海的支持下，召集项目经理和预结算工程师一起展开了制度的升级讨论和学习，为今后工作打下坚实基础。
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