主题：
跨越——兽医到职业经理人的完美转变
导语：
他作为畜牧行业的职业经理人，曾经是一名兽医，他的兽医生涯是怎样的？什么事情促使他转变为职业经理人呢？从兽医转变为职业经理人途中又有怎样的传奇故事呢？……本期访谈人物——山东省明发同茂饲料有限公司总经理朱常旺。
人物：
手记：作为兽医和职业经理人，他是怎样成功的，笔者带着些许好奇、带着一些疑问，来到了位于济南市长清区的这所饲料公司——山东省明发同茂饲料有限公司。刚进公司便有一股绿色扑面而来，苍翠的树木映入眼帘，在这个秋老虎肆虐的季节，让人倍感清爽。在公司办公楼二楼我们见到了今天的访谈主角——朱常旺。相互寒暄之后，我们开始了访谈对话。在对话中，朱总简要的给我们介绍了他的学习经历、兽医生涯和职业经理人生涯，介绍了自己的成功之道。
记者：朱总您好，当初填报高考志愿时，是什么想法促使您填报了畜牧兽医专业呢？
朱总：当初之所以选择畜牧兽医专业，其实想法很简单，那时畜牧给我的感觉就是：可以在草原上策马驰骋，感受那种快速、飘逸的感觉。可以说是在一种潜意识的驱动下报考了当时莱阳农学院（现青岛农业大学）的畜牧兽医专业。
记者：大学毕业之后，您就直接进入了兽医行业，从事兽医相关工作吗？
朱总：大学四年的学习掌握了许多兽医理论知识，说到底知识是为人类服务的，知识要运用到实践中去。毕业以后分配到了聊城地区的一家种禽公司担任技术人员，负责种禽防疫程序的制定，兽医诊断、抗体检测等技术的实施。在这里将大学所学的知识与现场诊断进行了很好的结合。
记者：朱总，是什么事情促使你做职业经理人的呢？当时是怎样想的？
朱总：在这家种禽公司待了一年多，正好赶上家乡（聊城市茌平县）要建一所万头种猪场，总感觉到应该利用所学知识为家乡做点事情，正是基于这种想法呢，我辞去了种禽公司的工作，带着一种梦想，来到了正处于建设期的万头种猪场。这所种猪场是由茌平县粮食局组建的，当时粮食局的各位领导看中了我的疾病诊断、防治能力，让我做了这所种猪场的企业法人，当时我成了聊城市最年轻的科级干部。
当时感觉做管理者可以放大兽医技术，能够使兽医技术得到更好的推广与传播，同时还可以通过管理团队帮助别人成长，并且不断的提升自己。在经营猪场的同时，我还兼着其他养殖场的技术顾问，帮助解决养殖场在养殖过程中遇到的疑难杂症。
记者：听说您在六和集团当过总经理？您又是怎样去了六和集团呢？
朱总：在2000年的时候，万头种猪场实行股份制改造，猪场由国营转为私企。当时感觉在这样一所养猪场是不能更好地推广兽医技术，所以我选择了离开，去了山东六和集团。但六和集团的技术人员实行的是“一对一的技术服务”，感觉这样也不能更好的推广兽医技术，所以选择了市场营销，从最基层的业务员做起，因为有扎实的理论与实践经验，工作中又积累了相关的管理经验，我的晋升还是比较快的，在两年之后做了六和集团的总经理，这样在六和一直做了五年的总经理。
记者：朱总，你又是怎样来到明发同茂饲料有限公司的呢？
朱总：山东省明发同茂饲料有限公司原隶属于山东省牧工商总公司，2006年底改制为股份制企业，任董事长的李学东与我是同学，当时李董邀请我加入到明发同茂的管理团队，因为老同学盛情邀请，所以我就离开了六和集团来到了这里，希望与公司共同发展吧。
记者：刚来公司时，有没有遇到什么困难？您又是怎样解决的呢？您又是通过什么样的管理方式促进公司发展的呢？
朱总：刚来公司时，因公司改制问题，很多员工选择了离开，只有极少数人留了下来，这种情况对企业发展是很不利的，我觉得这也是文化融合中的一种必然结果。当时通过管理团队的共同努力，很快的组建了一支相对年轻、具有较高文化素养、充满活力的同茂团队，面对刚刚组建的团队，我首先想到的是用企业文化指导团队建设、凝结团队力量、促进团队发展，大家集思广益，最后确定了“人人创新价值 天天分享快乐”的企业文化。
在管理公司时，我们首先确定了企业的愿景规划、战略方向，因为有了愿景规划才能使企业在发展中有章可循，才可以确立公司的战略方向，有了战略方向才能明确人才目标，才可以引进人才、组建团队。经过市场调研、开会讨论，我们将公司愿景定义为原料研发公司，企业战略方向为新绿原料的研发和自然养猪法模式的研发、推广，成立了饲料新绿原料研发实验室和自然养猪法研发中心，由1名副总主抓，5名研究生为主体，专攻非常规原料的营养指标分析和合理应用技术及生态养殖技术。目前公司推出的软体饲料，已经由开始10%的饲喂量提高到40%的饲喂量，并且订立了明确的目标是100%饲喂量。生态养殖技术技术已经推广到除西藏、海南之外的所有省市，先后举办生态养殖技术培训班38期近1000人，推广力度在行业前列。
《兽医人生》栏目编辑周桂山、赵立芳撰稿
