2月22日上午，保龄宝公司召开全面预算管理研讨会，董事长刘宗利出席会议，常务副总经理刘峰主持会议。 全面预算管理是该公司今年的工作主线之一，是实施“五全管理”的总抓手。当前公司正处于关键的转型时期，老业务的增长、新业务的破题、合资合作的深入推进等一系列问题都摆在面前。可以说，在形势最复杂、困难最多、压力最大的危急时刻，实施转、调、创已经成为必由之路。
1月13日，新一届的公司决策层与经营层宣告成立，拉开了公司转型发展的新序幕。而实施创新的关键举措，一是推进“大企业、小组织”，二是坚持“头头抓、抓头头”，三是建立阿米巴经营新机制，这些都需要我们进行组织创新、模式创新、机制创新。开展组织创新，就要顺势而为、因需而动。开展模式创新，要理清“大企业、小组织”的关系，建立起指标体系、计划体系和激励保障体系，事前做到“兵马未动，粮草先行”，事中做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，事后还要有依据的索酬、索赔。开展机制创新，要从生产经营、物流体系、成本控制、行政费用、合资合作等方面实现闭环管理，实现价值的可分离。
实现这一目标，预算办成员既要有责任心也要有责任能力，不仅要有想法还要有办法。准确定位、快速入位、工作到位，还要学而知之，并从阿米巴经营的本质“纯粹”中领悟到，管理要“一心为公”、“坦诚待人”、“共同成长”、“公正、公平、公开”，对待工作不要大而化之，也不要搞表面文章。贴在墙上不落实为零，写到纸上不落实为零，有计划没有强力推进为零，有部署没有检查为零，必须以抓铁留痕的作风做好工作落实。而且，“到位不到位，相差一百倍”。抓工作落地，必须要研究好工作，一定要吃透、琢磨透，要有真主意、真办法，还要下真功夫、卖真力气，使各项工作部署落地、生根、发芽。
