为落实集团“革新•升级•转型”年度主题，通过专业化推进、平台化建设、领导力提升、价值观落地、模式化导入等五个方面，加快企业革新、升级、转型。和美华集团进一步变革组织，及时调整了猪预混料运营管理策略和模式，决定成立猪预混料事业部，强化集团猪预混料专业化运营管理的系统能力，加快规模化、集约化猪场的开发。
猪预混料事业部按照“生产基地化，营销公司化”的经营机制，强化基地猪料产品管理和猪预混料市场的线路管理，统一产品、包装、名称、政策，指定北京、济南动养、哈尔滨三个生产基地，统一组建猪预混料专业化团队。
成立猪预混料事业部，是集团按照“专业化经营，聚焦化发展”的基本经营思路，通过“六个专业化”加快推进企业的专业化，通过“六个集中化”加快落实聚焦化战略，突出组织的专业化运作能力，做成一个高技术型、高服务型的企业的有力举措。
