21日上午，江苏省农垦集团有限公司党委副书记周作义带队，组织部长、人力资源部总经理杨义林等一行五人来光明食品集团交流学习。双方就集团总部人力资源的管理与开发、考核激励，对子公司的考核激励以及对子公司人力资源管理的措施进行了深入的交流。
集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理马勇健介绍了光明食品（集团）有限公司成立的背景，两个战略期的实施过程中取得的成效，以及本轮战略期的主要目标和重点工作。他说：要实现新一轮战略目标的关键是坚持两条腿走路，一是战略清晰，以战略为引领，二是激励措施有力，激发人的积极性和创造力。
总部的人才管理从控编、降本开始，通过推行一系列的制度和措施，逐渐向获取和培养专业化、市场化、年轻化、知识化人才转变。对子公司实施了契约化绩效管理，以中长期激励计划配套，对上市公司实施股权激励计划。绩效考核和年度重点工作任务挂钩，激励计划和战略挂钩，把战略目标分解为年度重点工作，最终确保战略目标的实现。将来的改革，要进一步推进考核激励的制度化、规范化，推进职业经理人队伍建设，用更加市场化的理念改革干部队伍，对领导干部实行分层、分类的管理，以岗位梳理为切入口，以信息化手段为支撑，对关键人才进行盘点，盘活人才存量，推进人才合理有序交流，不断实现人岗匹配，发挥人才的最大价值。
江苏省农垦集团有限公司领导对我集团的介绍表示感谢，表示今后双方要加强合作，加强沟通交流，共同促进农垦事业的不断发展。
