11月22-25日，定南九鼎2014年工作规划会在公司会议室隆重举行，集团董事局主席杨林、总裁周细军、副总裁兼华南区总经理喻文锋、集团人力行政总经理张国球、市场中心总经理周洪波、技术中心总经理赵胜军等集团领导参加会议。
2014年是九鼎集团迈入“五五规划”的第一年，也是集团营销组织大变革的第一年。定南九鼎作为刚投产的新公司，杨林董事长要求，首先明年规划时必须将市场进行压缩分区，整合资源聚焦核心市场，变革现有的营销组织，加大市场开发力度，同时调整并转变综合服务部的机构和职能，更好地适应市场开发的需要。其次规划必须站在九鼎集团在江西全省整体战略布局的高度，做好与其它分子公司的联动思考，为实现集团饲料板块的跨越发展做好准备。最后杨董特别强调，参会的职能中心主管，要从各自的角度为定南九鼎2014年规划出谋划策，以精准的预算支撑，并形成强有力的方案。
这次会议确立了定南公司2014年工作目标和规划，明确了具体的经营思路和方法，为定南九鼎的快速发展壮大奠定了坚实的基础。
