2013年11月4日13:30—21：30，河南雄峰企业在11楼会议室举办了“半日谈-管理技能提升会”，本次会议延续10月份半日谈的分组情况、会议形式，案例仍使用《大旺牧业开发计划》进行演讲，并在原有案例的基础上进行补充和创新。各小组区域总经理带队，管家中心、服务经理、人力、财务、技术中心、品牌、品控中心人员组队的分组方式，资源的利用与整合得到了较好的展现。
场演讲分为两个环节：第一环节，开发方案的PPT演示，重点考察分公司总经理系统管理能力、客户开发能力；第二环节，方案的创新性、适宜性、充分性、有效性，重点考察分公司总经理结果导向、关键点把控能力、灵活应对能力。 经过七个小组的激情演讲，最终，第六组在安徽区域团队韩银国总经理的带领下夺得冠军，总分92分，以0.4份的优势领先第五组河北区域团队，赢得现场一片喝彩。
会议各分组演讲精彩不断，展现企业营销团队开发新客户场景，评委点评深入浅出。既强化、提炼了企业客户开发流程，又锻炼了各营销分公司总经理ppt演说能力，以及面对客户答疑的现场应变能力，团队资源整合利用能力等。
