第四季度经营执行方案的落实，对全年经济目标的实现至关重要。为此，大华农动物保健品股份有限公司召开会议研究部署第四季度经营工作的执行计划，推行销售
工作的精细化管理，确保第四季度销量与净利润同步增长。大华农总经理陈瑞爱要求各单位积极行动，全力以赴，以落实执行方案为重点，全面完成2013年经营目标。
大华农总经理要求一、各分（子）公司要制定第四季度经营工作的执行计划，各生产单位、质量部、采购和销售部门应提前做好周、旬、月度工作计划；二、各生产单位应根据产品需求的季节性特点做好生产计划，质量部应做好产品批签发工作，确保产品及时上市；三、销售工作要主抓重点客户、大客户，做好销售及售后服务工作；四、各采购单位应及早做好生产原辅料的采购准备，确保优质优价，降低生产成本；五、产品的物流配送环节必须要顺畅，相关部门应及早做好应对措施。同事，他全面分析了公司第四季度经营工作的有利市场形势，要求各单位把握好秋冬防疫的有利时机，做好产品销售及售后服务工作，力争以产品质量争取市场份额，以产品数量保障市场供应，赢取大集团客户、防疫站和养户对公司产品和品牌的信任与支持。
