经营与管理是融为一体的，海大的进一步发展需要提升管理能力，需要重视制度、流程、体系与文化建设，培育员工的绩效文化，改变员工的习惯，提升队伍的执行力。海大集团发展的根基是人才成长，领导开始重视人力资源建设及支持，人力系统的工作也渐露新生机。
在8月26日，人力系统的月度例会上，集团董事长薛华说道：“这是我近几年来第一次参加人力系统的会议，前几年，我认为经营很重要，将更多的精力花在了市场与研发上。现在，我认为经营与管理是融为一体的，现在乃至未来我们一定是赢在人力资源，这需要人力资源牵头，与各业务部门领导一起来推动。过程中我们一定会遇到挑战与压力，这几年我们有一个经验，只要是我们重视的事情，就一定有信心做到做好。 这也需要人力团队提升专业能力，充分与业务团队沟通，将管理要求传递下去的同时用专业能力去支持业务部门实现这一目标。以后只要我没有出差，我都会来参加人力系统的会议，与大家一起，推动人力资源的建设。”行政和人力资源总监房殿峰也强调了人力资源的专业性、原则性与团队执行力是推进人力资源各项工作往纵深发展的基础。
