3月20日上午，华都食品在公司会议室，集合生产部、人力资源部、财务部、科技部、食品加工事业部及营销事业部主管责任人，围绕如何实现集团公司“只鸡养殖成本降低1元，只鸡增值提高1元”的创新工作目标展开讨论，研究实现这一工作目标需要努力和前进的方向。
会上，大家针对“只鸡增值提高1元”需要达成的各项利润指标进行了讨论和分解，从加工营销环节出发，将生鲜产品利润目标、调理品利润目标、出口熟食利润目标、外宰工厂利润目标等进行分解，结合2013年的年屠宰生产计划，设定相应利润额。确保在肉鸡加工和营销环节，实现只鸡增值。以此作为努力和前进的中心点，接下来还将继续研究达成这些利润目标的具体方案及措施。
“只鸡养殖成本降低1元，只鸡增值提高1元”，如果两方面都实现的话，最终只鸡增值能够提高2元。在这个前提下，公司达成集团下达的利润目标也可实现。各事业部一定会紧抓本部门工作目标，各环节齐头并进、多管齐下，促使华都食品一条龙产业整体舞动，争取获得最大效益。同时做好农牧人才、各项技术人才及管理人才的招聘培养工作，因为华都食品目标的实现最终依靠的是人才。
