1月19 日，由和讯网发起、中国证券市场研究设计中心（SEEC）等机构联合主办的财经中国2012 年会在京举行，主题为“新改革新起点”。永好董事长在会上作了“企业管理创新与企业家精神冶的主旨发言。”
创新生产方式更重要
会上，永好董事长说：“我们创新不单单是技术创新，更重要的是生产方式的创新，中国农产业，有几千年的历史，只不过过去几千年进步变化不是特别大，都是一家几亩地，几头猪，十几只鸡一头牛的格局，这种格局持续上千年了。而现在不一样了，现代化、规模化的格局已经到来了，我们要变革，比如在养猪方面，将以国际公认的、适合中国国情的、现代化的模式来养殖。”
计划每年在海外建七八家工厂
会上，刘永好董事长表示，希望今年几年每年在海外建设的企业和工厂要达到七八家或者更多，为此已经做了新的五年规划，使新希望国际化步伐更加稳，使中国制造、中国品牌、中国产品在全球更多的国家和市场有生意、有影响、有实力。
刘永好董事长说，“过去的三十年里，前二十年我们主要在国内发展，十年以前开始在海外投资，经过了十三年的探索，现在海外已经有二十多家工厂了，包括在东南亚的越南、菲律宾、柬埔寨、斯里兰卡、印度尼西亚等等，最近又在埃及、非洲进行投资，南非工厂、土耳其工厂、埃及工厂正在建设中，从十多年的海外投资和发展来看，我们还是很有国际竞争力的，但是国内投资难度也很大。”
民企首要是解决新老交接问题
“去年6月30日，集团举行了三十周年庆，我们一起回顾、总结过去三十年的经验教训，看看未来怎么办钥新希望还能走三十年吗钥集团提出要打造百年老店，这考验我们的管理能力、投资策略和综合能力，而这里就有管理创新和企业家精神的问题。”永好董事长继续谈到，“集团老一些的员工是公司的元老，他们对公司很忠诚，他们对公司的过去做出了巨大贡献，但是毕竟年龄大了，在新的互联网时代，更需要一些年轻人。因为公司活力够不够，关键看这个公司年轻人所占的比例，公司人才精英比例。我是这样认为的。所以，新希望要创新首先是人的创新，人的创新就要看这些年轻人，集团要做好年轻畜牧人才的队伍的储备，同时，妥善安排好老同志，特别是一些对公司做出贡献的同志，让他们在一些监测部门、辅导部门、顾问部门发挥作用，我觉得他们又安心又放心，同时又能够顺利交接，这对企业的可持续发展是非常重要的。”
对2013年充满信心
会后，永好董事长在接受和讯网访谈时表示：“财政部新修订的中央财政现代农业生产发展资金管理办法中重点说要支持粮食、畜禽、水产、水果等产业，再加上国家新型城镇化的建设和对农村进一步的重视，这些都给农业带来新的机遇和格局。所以，最近这一个月，市场上有充分的反应。从我们的实践中也感觉到，去年上半年屠宰、肉食品加工、种苗全行业几乎都是亏损的，但现在基本不亏损了，甚至还赚钱了，大家对2013 年是比较乐观的。一方面市场复苏，一方面国家政策好，我对今年充满信心。”
