2月19日的宜春九鼎牧业有限公司召开新春动员大会。大会上企业打出 “突破部门边界，追求精益管理，打造职业化队伍”口号，为实现宜春九鼎成为九鼎集团标杆的全价料分子公司、成为江西市场全价料第一品牌而奋斗。
据悉，本次大会分为：2013年人事任命、2012年年度表彰及颁奖、2013年公司规划、2013年各部门经理工作规划、2013年营销线工作任务安排以及公司经营管理团队及营销团队宣誓六大流程。整个会议持续了八小时，总经理彭福雄、运营副总吴小秋及各部门经理、大区经理共聚一堂，探讨规划宜春九鼎2013年管理发展新思路。
会上，总经理彭福雄指出了2012年公司在经营管理上的不足，并提出了2013年宜春九鼎的三大经营战略：聚焦战略、基地市场坐庄战略和差异化战略。围绕这三大战略思想，彭总量身制定了“差异化产品推广计划、明星客户打造计划、旺村作战计划”三大经营计划以做辅助，指出2013年宜春九鼎的工作主题为：夯实基础，规范运营，精益管理，完善饲料人才建设，构建竞争新优势；营销转型，聚焦突破，凝聚力量，再创九鼎新辉煌。为实现这一主题，后勤线必须明确各岗位的岗位职责，坚持“持证上岗”新要求，加强公司绩效体系建设，力求达到全员考核，提高各岗位工作品质。同时还要加大基础设施建设，为员工创造更为舒适的工作和生活环境，保证广大员工衣食住行的基本需求。
