2013年新春佳节已结束，大康牧业公司为力促开门红，公司领导各司其职，节后工作有序进行。
2月16日（正月初七），董事长陈黎明就结束休假，赶赴公司召开高管及相关部门负责人会议，对节后安全生产及相关工作进行安排。他强调今年是公司全产业链建设重要之年，要力争夯实基础，创新机制，拓展市场，做大份额，争创效益。公司上下必须从年初开始，统一思想，明确目标，步调一致，齐心协力，确保全年各项工作开创新局面。
副总经理、董事会秘书严芳协调财务、采购、销售、法律、企业管理等相关部门，以高标准严要求，对年报披露前的相关基础工作进行布置安排。要求相关部门要以高度的责任感，以严肃认真的态度，扎实做好年报所需的各项基础工作，竭尽全力交上一份令全体股东满意的高质量年报。
副总经理王中华率领财务、采购、法律、人事、办公室等部门负责人，来到溆浦均益生态养殖有限公司，对该公司2012年的工作进行全面检查，按照公司的管理制度要求，对相关基础工作予以规范。并对公司2013年的生产计划、发展规划、内部管理等工作进行了指导，特别对企业畜牧养殖人才配置、畜牧人才招聘培养工作进行了强调，要求企业树立人才核心的竞争观念，提高企业生产效率。
