2013年1月30日，大康牧业召开2012年度工作总结会议。会议由副总经理王中华主持，董事长陈黎明、总经理夏正奇以及在总部的高管、部门经理以及全体员工参加了会议。
大康牧业董事长首先分五个方面总结了2012年度的工作。
一是完成全产业链布局。2012年成功收购了汇一食品、参股了九鼎饲料，大康牧业一个单一的养殖公司，变成目前的既有上游饲料生产，又有下游终端产品的全产业链公司。
二是养殖模式实现了成功突破。2012年公司在溆浦成功推行了生猪生态专业村养殖模式，目前生态专业村养殖户的第一批生猪已经出栏。这一符合武陵山区养殖特点和生猪可持续发展的模式，意义巨大，影响深远。
三是一系列产权关系的理顺，为公司可持续发展奠定了基础。2012年公司注重产权关系的清理，要求做到所以资产都产权明晰。雪山食品、猫公场、花桥基地、新康牧业、汇一食品都办好了相关土地权证手续，土地资源的增加为公司的后续发展奠定了基础。
四是加强了内控管理。2012年公司在制度建设、内控培训、财务管理、畜牧人力招聘培训等方面加大了管理力度，公司的管理水平和员工素质进一步增强。
五是企业文化建设有了大的提升。2012年党建工作成绩突出，支部升格为总支，下设了四个支部，党员人数增至54人，公司党支部获得全市民营企业党的基层组织唯一先进单位，董事长陈黎明荣获两新工委系统优秀党建工作出资人，总经理夏正奇荣获两新工委系统优秀共产党员。
