“河南广联2012年——2018年6年产业发展规划”已经确立，用三年的时间，也就是到2015年，以饲料为主体，拉动养殖事业的发展，实现饲料销量达到100万吨，自有和整合规模猪场100个，完成销售收入40个亿，进入河南饲料行业前三位，全国饲料行业前50位；再利用三年时间，也就是到2016年，以养殖业为主体，推进饲料业的快速成长，实现饲料销量达到200万吨，自有和整合规模猪场300个，完成销售收入100个亿，成为河南饲料行业的第一，进入全国饲料行业前20位。为此，公司2013年的经营管理主题是“规范管理，优化流程，转型超越。我们的经营总体目标是业绩成长100%。完成饲料销量48万吨，销售额达到或超过15个亿，实现利税6000万。
2013年我们继续走专业化的道路，仍然需要专注于猪料这个细分市场，围绕“猪”字做文章，围绕“猪”字开展我们的一系列经营活动。本年度我们主要要完成好以下几项工作：
第一、完成企业发展战略布局和千吨县、万吨厂的推进。
2013年，我们要在现有公司持续发展的基础上，由孟津公司、项城公司、安阳公司和山西公司负责快速组建完成陕西、安徽、山东、河北等营销公司的各项工作，公司总经理为第一负责人，加大力度给予资源的配置，要求在2月底全部落实，3月份开始实现运营。同时由公司市场部负责整合行业优秀人才给予提供创业平台，投资组建2—3个合资公司，完成公司总部未来发展布局。
在千吨县的建设上，各公司要持续落实公司的营销战略，确实把该项工程规划好，给予资源、给予力度，给予关注和能量，在2012年的基础上，要求各公司必须增加1个千吨县，为此要在价值客户的推进、开发以及区域规模猪场的开发上认真思考，采取有效措施确保落实，这既是对业绩推进的要求，也是对总经理的能力考评。
在万吨厂的建设上，确认孟津公司、安阳公司和项城公司为2013年度万吨厂推进公司，由公司高管包厂推进，在第三季度至少实现连续2各月销量过万吨，这就需要这些公司做好规划，组织好，敢想、敢干、敢创新，采取有效措施，整体推进公司万吨厂的实现。
第二、抓好规范管理、优化流程各项工作的开展与落实工作。
按照公司总部对规范管理、流程优化的具体要求，各个公司要结合公司实际，要有计划、有步骤的开展学习、领会并有序组织改进与落实。
内务工作层面，要以精细化管理为主线，在推进6S管理的同时，认真梳理工作中存在的问题与不足，拿出有效的改进方法与措施，把“靠原则做事，以结果交换”落实下去；
生产管理方面，建立和建全各项生产管理制度、完善作业操作标准和考评办法，在确保产品保质保量的前提下，提倡创新，提倡奉献，不断优化流程，不断降低损耗，不断提高生产效率；
在品质管理方面，给好的待遇，引进优秀人才充实到品控岗位，在完善作业流程的同时把在质量控制方面，真正执行品管一票否决制度落实到位；
在采购层面，改变坐等采购、内务厂长抄控采购的行为与现状，积极主动地走出去，建立新的供应网点，拓宽供应渠道，真正地负起该负的责任，在管理上实行线路参与评定，分公司总经理实施考核的管理办法；
在财务层面，建立健全报表的及时性、准确性的流程与质量考评，真正使财务部门从账务管理向参谋职能的转变。在安全生产与经营管理上，重视影响安全的各种细小薄弱环节，并及时在实际工作中去发现处理，做到有故障灵活处理及时报告，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全运营。
在市场营销工作层面，以落实营销战略和41021标准为主线，量化指标，体现“靠原则做事，以结果交换”，不断完善与改进日常工作管理方法，推进从关注结果到关注工作过程的转型，如工作日志、工作计划、会议流程的检查与督导。完善与改进业绩考评机制和个人成长机制，体现公平、合理的考评办法，充分调动业务团队工作的积极性。为此要根据公司所确认的业绩成长100%的目标，组织团队加以分析研讨，在市场布局、价值构建与传递、价值客户的推进、开发以及规模猪场的合作上进行有效的规划与落实；
在团队建设上，要对新人给予关注、给予关爱，总经理担负起培育的责任，给予职业的设计与平台，让新人不但有工作的激情和状态，也能够快速地胜任工作；对于优秀的精英，给予提供成长的机制和平台，充分发挥他们的智慧，不断创造优秀的业绩；对于工作没有进入状态的员工，进行有效的沟通，帮助其找出问题点和瓶颈点，给予知道、给予方法，加以引导使其尽快进入工作状态上，这就要求我们主管要深入工作一线，以“二次创业”的心态和行为，督导和协助业务团队提升其工作业绩。
第三、继续加强企业文化的落地和践行，完成企业文化凝聚人心的心智模式建设。
在2012年文化建设的基础上，本年度要着重在文化的内化与落地上，要求我们的管理干部要认真学习和领悟企业文化的内涵精髓，不但要以身作则践行文化，还要组织员工不断学习、认同文化，以“广联人的八大标准”来建设我们的团队，以“广联人的十大准则”和“企业八荣八耻”来矫正团队的行为，以作为一名广联人为自豪，不断提升对“广联的事业是我们大家的事业”的认识和理解，提升对靠原则做事，以结果交换管理思想的再认同。
第四、完善各项管理制度建设，优化业绩考评机制，充分调动全员工作的积极性。
随着社会的发展，人们对物质与精神的认知与需求发生了很大的变化，更加追求自我价值和要求被尊重，随着行业的发展，人力成本在不断增加，用工越来越难，饲料生产的自动化进程在不断的加快，这就要求我们在对待员工的使用与技能上的要求在改变，员工的待遇与福利方面在改变，我们现有的各项管理制度已经不能适应现代社会与企业管理的要求，在2013年度在秉持“靠原则做事，以结果交换”的管理思想下，结合公司在经营管理过程中的实际状况和企业未来发展趋势，对现有的制度、机制要站在未来发展的角度加以补充与完善，既要符合现在企业经营管理的需要，也要引领行业发展走势。特别要在规范管理检查制度和财务审计制度方面，要结合公司实际加以研讨拟定，并设置专门的部门来落实；在企业管理方面，要继续优化业绩考评机制，量化指标，重点项目考核，全面推行基本工资与绩效工资相结合的考评机制，充分体现以结果交换报酬的管理思想，让有能力有理想的员工在公司的平台上发挥他们的智慧和力量，让优秀的员工在公司的平台上来实现个人的生命价值。
第五、完善人力资源管理建设，提升人力资源管理水平，加大人才的引进与培育力度，为公司发展奠定人才基础。
从建立招聘选才、入职培训、工作培训提升、绩效考评、薪酬机制、晋升机制到人力资源管理评定、劳动关系管理及系统激励等体系化的人力资源管理制度和工作流程着手，不断规范人力资源管理工作，提升管理与服务水平。同时要结合公司发展规划，本年度需要继续加大人才的引进，为广联事业注入大量的新鲜血液，着重按照公司“四对”人才观来培育人才、培育干部，不断完善梯队式的团队建设。在招聘、引进人才的同时，要充分发挥人力资源的功效，进一步强化企业文化、相关技能与在企业发展规划的培训与交流，按照个人兴趣、爱好与优势点安排岗位；在思想上、在生活上给予关注和关爱，提高他们的工作激情，增加他们的职业安全感。尤其是养殖公司的员工，要给予更多的考虑，更多的实惠，不但要使他们选择在猪场工作，也要乐意在猪场工作。对现有在职的优秀员工，要给予更多的关注，更多的学习与培训机会，全面提升他们的业务技能和管理技能，让他们在认同企业价值观的同时，更快更多层面的融入企业，在公司平台上实现他们的梦想！
第六、在公司网络建设上，推动完成办公系统化建设，不断提升企业自动化的管理水平和企业的宣传效能。
目前我们的管理仍然处在本世纪初的管理状态中，尽管我们使用了部分网络的功能，但也只是一种简单的、初级的、本公司内部的互动，就现有的系统难以承载现代公司管理的要求。在这个网络快速发展，功能齐全的时代下，建立我们企业自己的自动化办公系统，实施电话会议、视屏会议的管理模式，提升管理效率，降低管理成本；我们要依托“广联网站”和广联之窗，积极宣传企业文化、企业制度和管理规定，宣传企业优秀员工和优秀事迹，普及职业化的基本知识和养猪知识和营销技能，推广经营管理先进做法、企业创新方法与技术，进一步凸显我们一报一网的作用。
