2013年1月12日至13日，根据新疆西部牧业股份有限公司领导安排，公司精心组织了各下属养殖单位场长、副场长及技术员共37人参加培训活动。培训内容主要包括：《团队领导力》、《降低费用、提高效益》、《如何落实考核制度和管理办法》。
在本次培训过程中，除了3位高层领导现场授课之外，还组织了现场讨论环节。杨总及公司的几位主要领导人也和各基层单位的管理人员进行了各项工作讨论。各养殖单位和公司主要负责人共分成3个讨论小组，分别在不同会场进行讨论，并做好相关记录。讨论内容主要涉及到各养殖单位岗位工作细则，各工作岗位管理办法和考核办法，以及如何落实考核制度和管理办法等。
会后各小组负责人及时对反映的问题进行汇总、上报。最后在公司第四会议室进行集中讨论。通过三个小时的讨论，共同确定了养殖单位各岗位工作细则，生产经营责任制办法和生产任务以及2013年考核管理办法。
通过本次培训、讨论活动，各单位制定了2013年工作目标及生产任务。重点解决好2012年工作中的不足，不断精细化完善各项新的管理制度与办法，不断加强业务知识学习和执行力学习，不断吸收良好的思想并持续改进，以达到最终促进工作高效开展之目的。
