在王学斌助理副总裁的部署下，熟食一厂率先打响了精细管理深入挖潜的战役，实现管理效益的最大化。1月17日，熟食一厂董恩君经理在一厂办公室组织白夜班主管召开了有关精细化管理的专题会议，详细部署了精细化管理的推进步骤。他强调精细管理的关键是转变观念，树立空杯心态，成绩属于过去，新年度要积极创新突破，对比兄弟单位各项指标做好比学赶超。具体部署如下：
一、首先要求各班组必须认真落实好班前会工作，使员工以更加饱满的热情、更加积极的心态投入生产和工作。
二、各车间做好人员整合和资源整合，本着精简用人科学分工的原则，重新对各工序岗位用人进行评估定岗，根据不同产品结构，对比兄弟单位制定最低用人标准。资源管理做好劳保台账和工器具台账的明细管理，减少库存，合理使用。
三、现场主管树立高质量低成本观念，做到走动管理，做好即时管理，强化管理规范严格按工艺要求执行标准操作，目标客诉为零。做好煤水电及低耗品控制，制定标准落实到班组，做到人人讲成本，事事讲效益。（畜牧人才网编辑）
