近日，新希望六和股份成都中心对各部门及所辖分子公司启动2012年度工作考评。成都中心总部考评组分为13个小组，对28家公司进行现场考评，考评将于2013年1月15日前结束。考评内容分为线路管理考评和专项管理考评两个部分，其中：线路管理包含销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、行政管理等；专项管理包含经营班子建设、预算管理、安全管理、风险管控等。考评为公司自评、现场考评、总部复评三个阶段进行。
成都中心秉承股份公司的优良传统，每年年末定期进行年终考评，由事业部会同相关部门根据行业特点，依据年初预算目标，结合总部重点工作部署，按照企业自评、产业板块复评、总部审定的原则制订考核标准。
对于中心总部各部门和员工采用部门自评和中心总裁复评相结合的方式。各部门根据一年来工作开展情况，进行系统梳理、总结，以书面方式客观反映全年重点工作和2013年工作要点。年终考评一方面与公司和个人绩效挂钩，另一方面也是为了更好的鼓励大家，提振士气，以便发现问题、解决问题，更好地工作，为明年的各项工作打下坚实的基础。
