2012年11月1—2日，公司在十九楼多功能厅召开2012年三季度运营管理会议。公司高管，各部门、分子公司第一负责人参加了会议。
11月1日上午，朱永胜常务副总经理主持了会议，并指出各部门、分子公司应通过这次会议，在经营目标、重点工作目标完成情况、创新转型过程中机遇的把握度以及精细化管理水平提升等方面，对三季度及年度累计工作进行全面总结，分享经验、剖析问题，找到解决问题的办法，为明年的目标打下良好的基础。
会议随后由李剑锋副总经理作《2012年三季度运营管理分析报告》，针对目前公司在转型升级中的发展情况，提出了个人的观点与建议。何军总经理代表总经理室，做了专题讲话，肯定了三季度工作中的亮点同时也指出了存在的问题与不足，提出了四季度工作思路与工作部署。
邱卫董事长在会议最后进行了总结性发言，对各部门、分子公司负责人提出了几点要求： 一是要进一步加深对创新驱动转型升级的理解。二是要集中精力、明确目标、落实责任，抓好全年的扫尾工作。目标要坚定不移，要落实到行动上面，把责任落实好，落实到下属的每个单位、每个班组。三是总部要做好协调服务工作。总部各部门人员要加强服务意识，做好协调工作，提高工作效力，借调整的时期解决新五丰想解决而没有解决的问题。
会议同期，还举行了新五丰内控体系建设与推行工作汇报讲座；公司安全生产达标建设培训。
