11月1—4日，华北区2013年经营管理规划会议在廊坊九鼎召开。集团董事长杨林、总裁周细军、财务管理委员会主任张国球、兽药分公司总经理曾宪荣莅临指导。
会上，杨林董事长做了关于规划及营销4P专题培训。通过对经营者规划思路、规划要点的讲述，让大家对2013年的工作有了方向性的指导。同时，杨董针对各营销机构规划重点，重新定义了营销4P理论的新定义，为各营销老总展开了关于营销的4大策略，4个规划主题，4种经营管理思维。
会议期间，集团领导、华北区领导及各单位主管围绕2013年规划进行了深入讨论，并对各单位2013年工作目标，经 营管理思路及行动方案进行了评审。通过集中讨论，确定了各单位各类资源的支持及各项目标达成的考核方案。
2013年是九鼎集团“四五规划”的最后一年，也是九鼎实行营销转型，系统提升的关键年，对于集团畜牧业在开疆扩土，成型成势的华北大区来说至关重要。本次会议的召开，贯彻了集团四五规划末年指导方针，形成了上下同欲的局面。为华北区明年的发展理清的思路，指明了方向，积蓄了力量。
