7月25日，新希望集团重庆公司总经理王学军根据形势的分析判断及时组织召开了下半年片区经营对策研讨会，以集思广益，商讨下半年经营对策，确保完成全年经营指标。参加会议的有各线路专员、分公司总经理及销售、生产、品管和财务等部门负责人。召开此次会议的背景是上半年重庆片区经营业绩良好，各项经营指标在成都中心都比较靠前，并受到了股份总部领导的肯定。但进入7月份以来，外部环境发生了较大变化：畜禽产品价格低迷，存栏数量减少，销量上升空间受到打压，而原料价格又一路走高，来势凶猛，经营出现困局。
如何打破这些困局，是当前迫切需要解决的问题。会上，片区财务总监首先通报了片区当前的经营形势和面临的问题。大家针对这些问题，结合本线路、本公司、本部门的实际情况，畅所欲言，对下半年的经营工作，提出了自己的意见和建议。
最后，王总在认真听取了大家的发言后，作了总结性讲话。他首先归纳和肯定了大家的意见和建议，并深刻分析了当前的宏观经营形势和地区行业的发展态势，然后对片区及各公司下半年的经营工作提出了新的要求。
稳定产品质量
各公司在原料价格上涨的情况下，不能降低产品质量，要确保配方质量的稳定，抓好生产加工环节的质量控制，这是实现有效经营的前提条件。
抓好市场开发
重庆希望公司销售部门要认真总结前期在猪料市场开发方面的成功经验，编写成书面材料，对全体营销人员进行培训，形成有自己特色的营销模式，并集中人员对重点市场和难点市场进行开发，这也是下半年营销工作的重点。同时要求各公司要加强对营销人员工作过程的检查和考核。
抓好原料采购
采购部门要及时跟踪市场行情，在保证生产供应的前提下，抓好机会原料的采购，为片区完成今年的经营指标奠定坚实的基础。
实现有效经营
要求各公司要抓好生产费用和非生产费用的控制，在抓好开源的同时，要深挖内部管理潜力，从管理上降低成本和费用的开支，抵消原料价格上涨的成本压力。要充分利用五日测算和产品价格决策信息表提供的信息，关注产品毛利率的变化，掌握价格决策的主导权。
抓好各项要素指标的控制
生产部门要抓好能耗指标、变动费用和效率指标渊投入产出、台时产量、人均产量冤的控制与提升曰采购部门在抓好原料采购的同时也要关注存货的周转次数，尽量压低库存，提高资金使用效率曰人行部门要关注全员劳动生产率指标，加强人才引进、员工培训和员工淘汰的步伐曰营销部门要关注人均销量指标，加快人员的流动，降低单位费用水平曰财务部门要关注产品毛利率、财务费用和其他各项财务指标的变化，及时将重要的财务信息反映上来。
抓好服务工作
建立一个面向市场服务的QQ 群，把市场信息和用户信息及时反映上来。提高公司窗口岗位的服务工作质量，降低客户提货在公司的等待时间，满足客户的需求。做好售后服务工作，满足客户在产品使用过程中的技术需求。同时要着手确立我们自己的野服务理念，服务文化冶，并制定野服务标准冶，完善野服务流程冶等。
抓好畜牧人才招聘培养工作
人才是企业发展核心，是企业最重要的财富。人力资源部门要完善企业招聘制度规范，强化畜牧人才招聘效果，切实为企业招得德智兼备的畜牧人才，并做好人才储备工作，特别是中高层人才储备，以防出现断层，影响公司正常运转。
最后，王总再次要求片区全体干部员工一定要积极行动起来，认清当前的经营形势，认真履行好自己的岗位职责和承诺，居安思危，把这次会议精神和要求落到实处，执行到位，我们就一定能够化危为机，取得满意的经营业绩。
