岗位职责：
1、经营规划
1）根据年度经营目标，与总经理、财务经理等共同拟定年度发展规划、财务预算、月度预算及重大经营决策，以期核准，并据以实施。

2）定期提报基地之营运成果及其原因，以及新改进或加强措施，并听取必要指示（即每个月提出基地全面性之经营汇报）。

3）建立100%责任意识，随时领导、激励及沟通基地全体员工遵行基地核定之经营政策和管理作业制度，100%实现经营目标。

4）编制基地人员岗位并明确岗位职责，拟定并提出基地管理制度、工作流程、作业标准，以期核准并据以实施。

2、成本管理

1）根据年度、月度销量目标，每月会同各部门主管制订月度预算，明确成本、费用控制的目标，拿出明确、具体、可操作的措施并据以实施。

2）规范采购管理，建立原料信息情报体系，强化原料策略性采购，生产、后勤、及促销物品集中采购，有效控制采购成本。

3、品质控制

1）执行全面品质管理，关注上游原料的制程品质控制，指导产品规范使用。

2）内部推行全员品控，定期培训并严格按照品质管理制度、工作流程和作业标准监督检查各个岗位，有效提升品控能力。

3）全面负责配方执行与复核，定期检查或修订标签，根据市场变化定期消减合并配方、产品，并按流程及时推出新产品。

4、服务体系

1）一切以市场为中心，贴近生产一线，提高服务能力，满足客户需求，实现内外高度协同。

2）积极参与营销管理，做好总经理的参谋，准确定位产品，有效制定营销政策、促销方案、重要营销活动组织。

3）按投诉抱怨处理三原则有效处理投诉，持续规范企业管理。

5、公共职责

1）强化对竞争对手的产品管理，配合总经理准确定位产品，针对性有效性塑造产品力。对产品价格的确定与调整有建议权，确保产品附加值符合集团要求。

2）所属员工的教育培训；

3）负责各行政主管部门的攻关，处理好周边关系，做好经营保障。

4）践行和美华企业文化。

5）执行集团总部指令和决议，完成上级交办的其他工作