1、组织制定部门发展战略、年度经营计划、营销策略和营销模式等相关重大决策；

2、对部门销售政策运行的有效性、合理性实施监督，并根据市场运作情况，对销售政策提出修改、补充和完善建议；

3、根据部门年度计划，分解下达销售任务，拟定销售方案，全方位开展开展饲料擂台赛，并对批准的方案组织实施，保证部门计划目标的完成，实现服务营销；

4、组织和管理销售团队，负责培训、激励、考核下属销售人员，协助下属完成承担的任务指标;

5、组织、指导对重点大客户的开发、维护和业务拓展；
6、关注掌握行业发展动态，定期向公司汇报重要的市场信息、客户及竞争对手情况，并根据市场反馈，对客户开发、产品结构和产品升级等提出改进建议；

7、建立饲料行业客户数据库，了解不同规模养殖户的现状与可能需求；协助经销商、区域经理及销售人员召开技术推广会，并进行会后跟踪、总结和评价，提出改进建议。协调各渠道经销商与公司的关系，增加黏性；

8、组织制定部门流程、标准，并能不断完善，精进提高，建立健全部门制度，实行科学考核，带好团队。

9、完成公司交付的其他任务。