1、全面负责生产部的管理工作，生产计划安排、、指导生产，确保生产任务按时按量完成；
2、根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划。
3、负责按计划组织、安排进行生产工作，确保生产进度。
4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量。
6、监督检查生产员工的工作，对违规操作提出处罚并指正。
7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
9、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
10、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
11、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施