1、团队建设：1.完成团队人员编制招聘满编；2.提高新区域经理的工作能力，亲历亲为，提高新人育成率；3.激励团队成员，总结分享优秀经验，带动团队整体提升；
2、分解目标：1.配合总监将销量目标分解至团队成员；2.与区域经理共同分析目标完成策略；
3、制订销售计划：1.以销量目标为依据，制定小区内销售活动的方式及计划；2.及时追踪，确保计划保质保量完成；
4、开发空白市场：1.增加人员编制开发空白市场销量；2.开发空白市场经销商；3.开发空白市场核心农场；
5、管理市场：1.每月组织小区销售会议的经验分享，工作总结计划，提升团队士气；2.重点关注核心农场、经销商的维护及开发；3.开发区域内十大目标农场；4.及时解决来自客户的抱怨；