1.根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给； 2.加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励下属努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳； 3.组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行； 4.深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训； 5.定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率； 6.建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽线路畅通，提高生产效率； 7.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本，鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实； 8.加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护公司的利益； 9.努力将规范化工作和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议，积极在本公司培养、选拔后备干部，并定期将其业务能力、工作表现、考核材料报总部人力资源部门； 10.关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。